1º Verdadero o Falso (30 puntos)
Tras la lectura de las siguientes afirmaciones responda si son verdaderas o falsas, justificando su respuesta. Una afirmación es falsa si la misma es incorrecta en su contenido teórico o bien su aplicación práctica no es la adecuada, o bien si la afirmación es incompleta, por lo tanto, para que sea verdadera, debe serlo en su totalidad.
• Las personas con un locus de control interno consideran que lo que les sucede está controlado por fuerzas externas como la suerte o la oportunidad. FALSO
LAS PERSONAS CON LOCUS DE CONTROL INTERNO SON AQUELLOS QUE CONSIDERAN QUE LO QUE LES SUCEDE LO PUEDEN CONTROLAR ELLOS MISMOS. ESTOS TIENDEN A ESTAR MAS SATISFECHOS CON SU TRABAJO Y SON FACILES DE INCENTIVARLOS.
• La …ver más…

Cortina y su relación con las variables dependientes.
• ¿Qué teorías del aprendizaje se encuentran presentes en el caso planteado?
• Analice los valores y los componentes de las actitudes de la Sra. Marta, ¿puede establecer alguna disonancia cognoscitiva?
• ¿Aconsejaría a la Sra. Marta que aplique el modelo racional de toma de decisiones para solucionar su problema con los empleados? Analice ventajas y desventajas de este modelo. ¿Se encuentra presente algún heurístico en el caso planteado?
• Identifique las teorías de Motivación en el caso planteado. ¿Es posible trabajar a partir de la teoría de Fijación de Metas?

ACTIVIDAD N°1
1- FALSO: LAS PERSONAS CON LOCUS DE CONTROL INTERNO SON AQUELLOS QUE CONSIDERAN QUE LO QUE LES SUCEDE LO PUEDEN CONTROLAR ELLOS MISMOS. ESTOS TIENDEN A ESTAR MAS SATISFECHOS CON SU TRABAJO Y SON FACILES DE INCENTIVARLOS.
2- FALSO: LA RACIONALIDAD ACOTADA O LIMITADA BUSCA SOLUCIONES SATISFACTORIAS Y NO MAXIMIZADORAS. NO TOMA DECISIONES RACIONALES POR TRES RAZONES: PORQUE EL HOMBRE NO TIENE LA CAPACIDAD DE UTILIZAR EL 100% DE SU MENTE, NO PUEDEN OBETENER TODA LA INFORMACION QUE NECESITAN PARA TOMAR DECISIONES Y POR ULTIMO NO TIENEN TODO EL TIEMPO DEL MUNDO PARA TOMAR UNA DECISION, ES DECIR TIENEN UN TIEMPO LIMITADO.
CORRECCIÓN: correcta
2- Ejemplificación:
• Percepción selectiva: Ej.: el gerente considera que lo más importante para él es la obtención de ganancias, por lo que supone que todos tendrán iguales