DISEÑO ORGANIZACIONAL Y DE PROCESOS

Trabajo final
Empresa: Altomayo S.A.C

Profesor:
Fernando Talavera

Integrantes:

2011 – 1

Índice
1. Antecedentes pág. 4
2. Objetivos del Proyecto pág. 5
2.1. Objetivo Central
2.2. Objetivos Específicos
3. Presentación de la empresa pág. 6
4. Análisis situacional de la Organización pág. 7
4.1. Análisis del entorno -Matriz de Análisis y Diagnóstico Externo (MADE)
4.2. Análisis Interno -Matriz de Análisis y Diagnóstico Interno (MADI)
4.3. Matriz FODA y ubicación estratégica
4.4. Conclusiones y Recomendaciones
5. Características de la Organización pág. 30
5.1. Estructura actual y tamaño de la empresa
5.2. Ubicación en …ver más…

2.1 Objetivo central
El objetivo principal de este proyecto consiste en analizar a la organización mencionada e intervenir en la mejora de su diseño organizacional y sus procesos
2.2 Objetivos Específicos
Analizar el entorno y la situación interna de la empresa, mediante la aplicación de las herramientas MADE Y MADI y el análisis FODA
Describir las características de la empresa en mención
Identificar los objetivos de mediano y largo plazo de la empresa
Seleccionar las actividades a realizar por la empresa para cumplir sus objetivos
Proponer un nuevo organigrama según el análisis de los objetivos y actividades
Evaluar la carga de trabajo actual y reajustarla
Proponer nuevos puestos y su posible carga de trabajo
Identificar la cadena de valor y el mapa de procesos de la empresa
Diseñar los flujogramas de procesos y mejorarlos
Proponer indicadores de gestión
Validar propuestas mediante el análisis costo-beneficio

3.- Presentación de la empresa
El grupo o corporación PERHUSA fue fundado por Don Antonio Huancaruna Saavedra, quien nació el 28 de enero de 1931 en el hermoso lugar rural andino llamado Yanocuna del distrito de Huambos, provincia de Chota, departamento de Cajamarca, Perú. Don Antonio fue miembro de una familia humilde por lo que su educación se vio truncada en el nivel secundaria por razones