El rápido S.A.

1.- Identifica y cita los elementos que componen la empresa “EL RÁPIDO, S.A.”

2.- Elabora el organigrama de la empresa “EL RÁPIDO, S.A.”

3.- Identifica los tipos de organigrama que se pueden observar en ésta empresa

4.- ¿Qué es la Estructura Informal que tiene que estudiar el director de Recurso Humanos?
Pon 3 ejemplos de estructura informal.

5.- ¿Cuáles son las áreas funcionales de esta empresa?

Respuestas:

1.- Los elementos que componen la empresa son: el consejo, el director general, los directores de cada departamento, los jefes de cada sección y el núcleo operativo.

2.- (Adjunto como siguiente pagina).

3.- El tipo de organigrama que se puede observar es el de la organización funcional. Se …ver más…

2.- Evidentemente el problema que enfrenta Mulpro tiene que ver, entre otras cosas, con la estructura organizacional. Esta claro que en una organización los más altos directivos designan a personas para realizar ciertas actividades. Podemos concluir en este caso que hubo una mala asignación de recursos humanos. También un director deberá controlar todas las acciones de sus subalternos, de esta manera evitar los errores de estos. Si salieron mal ciertos procedimientos, es entonces porque no se asigno bien en primer lugar y luego no se hizo el control correspondiente. Es muy probable que la organización no haya estado bien estructurada y las funciones no hayan estado claras e incluso esto podría estar combinado con un mal ambiente de trabajo. Todas estas fallas en la estructura organizacional han contribuido a los problemas que tiene la empresa.

3.- La dirección general busca encontrar sus errores y buscar las estrategias para enmendarlos. Para esto revisará las funciones que desempeña cada elemento del personal y si las realiza de forma correcta. Es normal que una empresa que se ve en problemas quiera hacer un ajuste en su organización. Es muy probable que muchos funcionarios tengan que desocupar sus cargos y dar paso a gente nueva que este mejor capacitada y con mas experiencia. Sin embargo el cambio no termina ahí, porque toda la organización tendrá que saber como explotar al máximo las