Adm operaciones

1039 palabras 5 páginas
CAPITULO 3 ADMINISTRACION DE PROYECTOS

PREGUNTAS PARA ANÁLISIS.
1. Dé un ejemplo de una situación donde la administración de proyectos sea necesaria.

R: La administración de proyectos se puede utilizar en diversos aspectos principalmente para organizar tiempo y recursos tanto económicos como materiales. Por ejemplo la construcción de un centro comercial, ya que la logística del proyecto es amplia e involucra una amplia gama de factores que son indispensables administrar. 2. Explique el propósito de la organización de proyecto.
R: La organización de proyecto se realiza principalmente para que el proyecto sea exitoso y definir espacios de tiempos donde se defina los pasos más importantes de modo que si en un momento dado
…ver más…

d. todos los casos anteriores son verdaderos.

4. El análisis de ruta crítica se usa para determinar:
a. el tiempo de inicio más cercano de la actividad.
b. el tiempo de inicio más lejano de la actividad.
c. el tiempo de holgura de la actividad.
d. todas las respuestas anteriores son correctas.

5. La ruta crítica de una red es:
a. la ruta con el tiempo más corto a través de la red.
b. la ruta con más pocas actividades.
c. la ruta con más actividades.
d. la ruta con el tiempo más largo a través de la red.

6. El tiempo de holgura es igual a:
a. IC + t.
b. IL - IC.
c. cero.
d. TC – IC.

7. Si una actividad con tiempo de holgura libre de 2 semanas se retrasa 1 semana:
a. el proyecto se retrasará 1 semana.
b. los tiempos de holgura de todas las actividades que siguen a esa actividad se reducen en 1 semana.
c. ninguna otra actividad del proyecto resulta afectada.
d. disminuye la probabilidad de completar el proyecto a tiempo.

8. En un análisis PERT, si el tiempo pesimista fuera de 4 semanas, el tiempo optimista de 8 semanas, y el tiempo más probable de 11 semanas:
a. la varianza sería de 1 semana.
b. la varianza sería de 11 semanas.
c. el tiempo esperado sería de 6 semanas.
d. el tiempo esperado sería de 5 ½ semanas.
e. no hay información suficiente.

9. El costo de aceleración por semana:
a. es la diferencia en costos, dividida entre la diferencia en tiempos (de aceleración y normal).
b. se considera que es lineal en

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