1001 Formas de recompensar a los empleados Bob Nelson Resumen de la obra [pic] Un ambiente de trabajo positivo y estimulante creado por un gerente en cualquier empresa puede ayudar al empleado a llevar a cabo su trabajo de forma mas autonoma y con mayor calidad. La mayoria de los gerentes no elogian o premian a sus empleados por no tanto por falta de tiempo sino mas bien porque no tienen la creatividad que como hacerlo. El reconocimiento a un trabajo bien hecho es el mejor incentive para el buen
2do CORTE DOCUMENTOS EXTERNOS DE LA EMPRESA V4-G COLEGIO DE BACHILLERES 01 Generar la comunicación de forma manual y/o electrónica PROGRAMA * Documentacion interna y externa que se maneja en las empresas * 2.1 caracteristicas y diferencias de los principales documentos internos * a) tipos de documentos * textuales * graficos * numéricos * 2.2 diferencias que existen entre los diferentes tipos de documentos internos * A) Oficio * B) Memorandum * C) Nominas
satisfechas a través de recursos que son escasos. Por esta razón surgen las empresas, las cuales se definen como organizaciones encargadas de producir bienes y/o servicios, para satisfacer tales necesidades. Los bienes son elementos tangibles, surgidos
Economía & Administración 54 Recursos Humanos Remuneraciones Variables Una herramienta para alinear el R.H. a las estrategias de la empresa. lo que se ha llamado el capital intelectual, siendo uno de sus (Experiencia en Chile) componentes el capital humano. “El capital humano está integrado por el conocimiento que el empleado se lleva cuando abandona la empresa” (Meritum, 2002, pp.19) y cuyos aportes agregan valor a la institución. Asimismo, se ha generado una mayor competencia en las firmas como
organizacional 2.1 La organización como un sistema estratégico dentro de la empresa 2.2 Concepto de diseño organizacional 2.3 Modelos orgánicos y mecánicos del diseño organizacional 2.4 Teoría del diseño de contingencia 2.5 Dimensiones del diseño organizacional 2.6 Relación entre el diseño organizacional y la figura legal y fiscal de una empresa 2.7 Relación entre diseño organizacional y el tamaño y giro de la empresa 2.8 Relación entre el ambiente y el diseño organizacional 2.9 Relación de la estructura
1.2 Empresas del Sector Secundario o Industrial: se requiere aquellas que realizan algún proceso de transformación de la materia prima. Abarca actividades tan diversas como la construcción, la óptica, la maderera, la textil etc. 1.3 Empresas del Sector Terciario o de Servicios: incluye a las empresas cuyo principal elemento es la capacidad humana para realizar trabajos físicos o intelectuales. Comprende también una gran variedad de empresas como las de transporte, bancos
más complejo. En las empresas concentradas en la estrategia del océano rojo los clientes son siempre los mismos y estas empresas buscan aumentar el volumen de negocios con estos dichos clientes. Esto tiene mucha relación con la competencia, mientras más competencia hay, mas servicios y productos ofrecidos existen para los clientes. Pero estos se quedan mediocremente en solo sus clientes y no buscan más allá de las barreras. Para llegar a la estrategia del océano azul una empresa tiene que hacer todo
LA ESTRATEGIA DE LA LOCALIZACION El objetivo de la estrategia de localización es maximizar el beneficio de la ubicación de la empresa, la decisión de localización a menudo depende del tipo de negocio. En las decisiones de la localización industrial, la estrategia usual es minimizar los costos, mientras que en las organizaciones de ventas al menudeo o servicios profesionales, la estrategia se enfoca en maximizar los ingresos. Sin embargo, la estrategia de localización de almacenes puede estar determinada
COMO SURGE LAS FINANZAS 5 SISTEMA FINANCIERO MEXICANO 6 LA FUNCIÓN FINANCIERA EN LA EMPRESA 7 Funciones principales de las finanzas 7 Administración financiera 7 La administración financiera y su afinidad con la contraloría 8 Confrontación y determinación de objetivos financieros fiscales 8 Conocimiento operativo de la empresa 9 Régimen fiscal de la empresa 9 Identificación de alternativas 9 Objeto, sujeto, tasa y pago 10 Vigencia de
Concepto de la teoría del productor En microeconomía, la producción es simplemente la conversación de factores productivos en productos y una empresa es cualquier organización que se dedica ala planificación, coordinación y supervisión de la producción. Objetivos: La empresa es la gente de decisiones que elige entre combinaciones factores-productos que dispone, aquella que maximiza su beneficio. En el caso de la producción, se trata de maximizar la función de beneficios teniendo en cuenta