CAPÍTULO 1: USO DE LAS OPERACIONES PARA COMPETIR 1. ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES EN LA ORGANIZACIÓN Se refiere al diseño, dirección y control sistemáticos de los procesos que transforman los insumos en servicios y productos para los clientes internos y externos. Está presente en todos los departamentos de la empresa, pues estos están vinculados mediante los procesos. Se necesitan relaciones sólidas entre áreas, basadas en las metas generales de la empresa. Coordinación esencial para administración
Así mismo señalan que la nueva generación de ONG está entendiendo la importancia de productividad y creación de valor. Ejemplo de este tipo de ONG es Root Capital que provee financiación para campesinos y negocios que son muy grandes para el mercado de microfinanzas pero muy pequeños para el mercado financiero tradicional. Otro ejemplo es la
las organizaciones por que a través de ella es volver a dimensionar o medir, se podría decir que surge a consecuencia de una política de downsizing que ha producido un déficit de productividad o incremento de resultados negativos. Aparece como un gran avance pero mejora sólo parcialmente el funcionamiento, la productividad y la eficiencia de las organizaciones. El resizing no sólo es una adecuación de los procesos, sino que es una verdadera reinvención de la empresa. Se hablara del concepto y los
➢ La fuerte competencia inducida por esta concentración de empresas genera una Mayor especialización y división de trabajo, y, por ende, una mayor productividad. ➢ La fuerte interacción entre productores, proveedores y usuarios facilita e induce Un mayor aprendizaje productivo, tecnológico y de comercialización. ➢ Las repetidas transacciones en proximidad con los mismos agentes económicos
empleo de los factores de producción y la cantidad de bienes producidos. En función de ello, se puede calcular la productividad de una economía. La productividad es el cociente del output de bienes alcanzado (numerador) y del input requerido (denominador). Aparte de esta productividad total, se puede calcular la productividad parcial de los diferentes factores. Por ejemplo, la productividad del trabajo es la relación entre la producción de bienes y el empleo de mano de obra. Si tenemos dos ejes que
abarca la teoría Z, la cual es una teoría administrativa desarrollada por Willian Ouchi, donde sugiere que los individuos no separan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados. Esta teoría se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, debido a que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo,
proporcional a la producción acumulada, y es la primera variable que él usa para explicar la productividad del trabajo. Lundberg ha dado el nombre de "efecto Horndal" a un fenómeno muy similar. Las obras de hierro Horndal en Suecia no tenían nuevas inversiones (y por lo tanto, probablemente ningún cambio significativo en sus métodos de producción) por un período de 15 años, sin embargo, la productividad (producción por hora-hombre) aumentó en el promedio cercano al 2% anual. Encontramos en constante
Plan de Trabajo One Contact Junio 2011 Problemática: * Poca visibilidad de los resultados de la operación de One Contact * Los resultados que se obtienen actualmente se sacan de manera manual y de diversas fuentes de información lo que hace que pierdan validez ya que pasan por varias personas antes de ser expuestos * Los resultados no son presentados de una manera estandarizada y recurrente * Falta de acceso a los resultados por empleados (desde agentes hasta directores) y clientes
iESTUDIO PRODUCTIVIDAD EN CHILE: DETERMINANTES Y DESEMPEÑO* Rodrigo Vergara El objetivo de este trabajo es hacer un análisis de los determinantes de la productividad en Chile en las últimas cuatro décadas. En base a ello se discuten las fortalezas y debilidades que existen en esta materia. El crecimiento de la productividad en Chile en estos años ha sido muy volátil y ha estado fuertemente correlacionado con el ciclo económico. Para retomar el proceso de crecimiento —se sostiene en este trabajo—
que hace ineliminable el control obrero de los tiempos de producción” Esto fue lo que permitió imponer en los talleres las regulaciones patronales, lo que trajo consecuentemente un aumento en la tasa de las ganancias a partir del aumento de la productividad. Queda así configurando un ambiente donde el cronometro toma un papel central para el estudio de los tiempos y del movimiento. Fordismo El fordismo: nuevos aportes para viejos paradigmas Antecedentes En 1903, en la recién fundada