Matriz FODA para determinar estrategias significa:

Facilita las
Estrategias……
Análisis interno

Análisis externo
Oportunidades
1.
2.

X
X

Fortalezas
1.
2.
3.
4.

X
X
X x Debilidades
1.
2.
3.

X
X
X

Estrategias F/O

Estrategias D/O

Ventaja de las oportunidades con las fortalezas X
X

Amenazas
1.
2.

barrera para
Estrategias……

Atenuar o eliminar las debilidades para aprovechar oportunidades

Estrategias F/A

Estrategias D/A

Utilice las fortalezas como escudo para atenuar las amenazas

Atenuar o eliminar las debilidades para atenuar amenazas

Definiciones de
Estrategias

CONSIDERACIONES:
1.
2.

3.

4.

Las estrategias corporativas y competitivas son …ver más…

e trabajo
2.Compromiso
mayor esfuerzo y dedicación
3.Capacitación
Alinear competencias

Diversificación:
1.Concéntrica
Dedicar esfuerzos a ciertos productos (nuevos o actuales)
2.Conglomerado
Crecer en diferentes sectores económicos 3.Horizontal
Crecer en actividades del mismo sector económico

El outsourcing
1.Productos terminados
Embalaje, empaque, transporte
2.Productos en proceso
Materiales, elaboración
3.Complementarios
Actividades fuera de los procesos de operaciones

Operaciones
1.Métodos
Rapidez y precisión
2.Tecnología
Rapidez, precisión confiabilidad
3.Espacios
Optimización
4.Normas y procesos
Calidad y productividad

y

Definiciones de Estrategias
Estrategias externas
Defensivas:
1.Aventura conjunta
Inversión en una nueva empresa
2.Reducción
Cerrar líneas de producción
3.Desinversión
Venta de activos
4.Liquidación
Cierre de la empresa

Estrategias internas generales
La tecnología
1.SI integrados
Acorde con áreas funcionales
2.Redes externas
Transacciones o información con socios estratégicos
3.Redes internas
Comunicación y traslado de información Estrategias funcionales
Dirección
1.Cultura
Reforzar el compromiso
2.Inversión
Acorde con los requerimientos de los planes
3.Fin común
Actualizar visión, misión, objetivos Proceso de Administración Estratégica:

Ejemplos de estrategias

Estrategias externas

Estrategias internas generales

Competitivas:
1.Liderazgo en costos La