3.1.1 Bajo el supuesto de que usted y sus compañeros de GAES, tengan en marcha una empresa, redacte un informe en donde se identifiquen los siguientes cuestionamientos: a. ¿Para qué le sirve a la organización validar los resultados financieros con el plan estratégico y las políticas organizacionales? Para la realización de un diagnostico organizacional que se requiere partir desde el origen mismo de la empresa, conociendo su misión, visión, objetivos y propósitos. Con base a ellos se fijan
1) ¿Por qué es el ambiente externo de una empresa tan importante para todos los gerentes? ¿Puede evitar un gerente ser influido por el ambiente externo? R= es importante ya que la empresa depende del ambiente externo como recursos, ademas, de que de ello recae las decisiones que se toman por parte de los gerentes para acreditar las metas de su organizacion, por lo tanto es indispensable ya que la empresa depende de ello. 2) Identifique los elementos del ambiente externo más importantes para
3.3 POLITICAS DE CREDITO Concepto: Son todos los lineamientos que utiliza el gerente financiero de una empresa, con la finalidad de otorgar facilidades de pago a un determinado cliente. La misma que implica la determinación de la selección de crédito, las normas de crédito y las condiciones de crédito. ¿Para que sirven las políticas d crédito a una empresa? ➢ Dan la pauta para determinar si concede crédito a un cliente, asi como su monto. ➢ Conllevan a la empresa a tomar desiciones
Breviario político de la globalización Estrategia global Es un concepto que ha derivado de un uso militar, tanto en la Primera como en la Segunda Guerra Mundial. Estados Unidos es el que asume dicho concepto como parte de su política exterior de seguridad nacional y globalista, utilizando con frecuencia en los discursos, en la toma de decisiones, la estrategia global. Por estrategia se entiende el conjunto de medidas basadas en una racionalidad. La seguridad señala cierto grado de protección
Occasional Paper OP-181 Noviembre, 2010 ¿COMO ESTABLECER UNA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS EFICAZ? Pablo Maella La finalidad de los IESE Occasional Papers es presentar temas de interés general a un amplio público. IESE Business School – Universidad de Navarra Avda. Pearson, 21 – 08034 Barcelona, España. Tel.: (+34) 93 253 42 00 Fax: (+34) 93 253 43 43 Camino del Cerro del Águila, 3 (Ctra. de Castilla, km 5,180) – 28023 Madrid, España. Tel.: (+34) 91 357 08 09 Fax: (+34)de Navarra
La nueva teoría del comercio internacional y la política comercial estratégica Federico Steinberg Universidad Autónoma de Madrid Envíen sus comentarios directamente al autor: federico.steinberg@uam.es Para citar este libro recomendamos utilizar el siguiente formato: Steimberg, F. (2004) La nueva teoría del comercio internacional y la política comercial estratégica, texto completo en www.eumed.net/cursecon/libreria/ ISBN: 84-688-9697-7 [pic] It is possible both to believe
| | | | | | Emisión de cheques | | | $ 1.60 | millones de dólares | | | | | | | | | | Saldo promedio compensador | | 1.2 | millones de dólares | A) | | | | | | | | | SEGÚN REGISTROS DE LA EMPRESA | | | | | | | | | dia1 | dia2 | dia3 | dia4 | | Deposito inicial | | 1.20 | | | | | Depósitos Diarios | | 1.60 | 1.60 | 1.60 | 1.60 | | | | | | | | | | Emisión de Cheques | | (1.60) | (1.60) | (1.60) | (1.60)
de los sistemas políticos y socioeconómicos mundiales Unidad 1: Identificación de los sistemas políticos y socioeconómicos internacionales Los sistemas políticos internacionales Actividad de aprendizaje preliminar Administración de las organizaciones Análisis comparativo de los sistemas políticos y socioeconómicos mundiales Definiciones de Sistema Político Definición de David Easton Un sistema político es un conjunto de interacciones políticas. Lo que distingue
CASO: Bloquera Universal Alberto Correa es el director presidente de la Bloquera Universal. Esta empresa fue fundada en 1976 y ha ido creciendo a lo largo de los años. Actualmente tiene una plantilla de 400 empleados. Entre ellos se encuentra un administrador, un director de personal, un tesorero, un auditor, cinco supervisores, el director presidente y el resto de la plantilla son los artesanos de la bloquera. Alberto Correa está seguro de que la razón del éxito de la bloquera es que no se permite
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