la planificación de recursos humanos Organización y administración de empresas Víctor López Romero Curso 2010/2011 la planificación de recursos humanos Organización y administración de empresas presentación del tema La planificación de los recursos humanos es un proceso por el que la empresa se asegura el número suficiente de personal, con la calificación necesaria, en los puestos adecuados y en el tiempo oportuno, para hacer las cosas más útiles económicamente. La Planificación de los
PLANIFICACION EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS Qué es la Planificación Cómo se clasifica Estrategias Metas... La Planificación. ¿Qué se entiende por Planificación?. La Planificación es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción. ¿Cuál es la importancia de la Planificación?. · Propicia el desarrollo de la empresa. · Reduce al máximo los riesgos. · Maximiza el aprovechamiento
y estrategias de la firma, tomando en consideración aquellos factores que pueden ser controlados por la firma y la proyección de las condiciones de la economía como un todo, la proyección financiera constituye una parte central del proceso de planificación financiera, así como también el impacto de los factores que puedan (ó no) ser controlados para de esa manera seleccionar el plan de utilidades óptimo, una vez que el plan financiero óptimo ha sido completado y
La Compañía de Plásticos del Medio Oeste ha llevado a cabo la planificación de utilidades durante varios años. El presidente declaró (con justificación) que el control y la planificación de inventarios no habían sido satisfactorios, lo cual se debía principalmente a la deficiente planificación de los presupuestos de producción y de inventarios. Deberá usted hacer un análisis y dar recomendaciones, detalladamente, sobre el problema relativo al plan de utilidades, que se está preparando ahora. El
ESTRATEGIGA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA 6.1. INTRODUCCIÓN El proceso de puesta en marcha de una estrategia, es decir, de su aplicación a al realidad, implica la planificación del proceso encaminado a conseguir que la estrategia se lleve a la práctica. Este proceso de planificación es claramente diferente a la planificación clásica, de ahí que se le denomine estratégica. La empresa deja de considerarse una realidad aislada para verse dentro de un determinado entorno competitivo y en relación
PROCESO METODOLÓGICO a la secuencia de 3 momentos: * INSERCIÓN; * DIAGNÓSTICO; * PLANIFICACIÓN; Éstos generalmente se dan en la intervención profesional. La relación SUJETO-NECESIDAD es el eje que orienta la direccionalidad de la intervención profesional. El método básico está constituido por 5 etapas que caracterizaran la intervención: * INVESTIGACION; * DIAGNÓSTICO; * PLANIFICACIÓN; * EJECUCIÓN; * EVALUACIÓN; Estas son lineales. Para el TS hay 2 PREMISAS básicas
alcance;-seleccionar el equipo de planificación;la identificación de los aportes y la creación de la estructura de división del trabajo;-identificar las actividades necesarias para completar las prestaciones y las redes de las actividades en su secuencia lógica;-la estimación de las necesidades de recursos para las actividades;-estimar el tiempo y el costo de las actividades;el desarrollo de la programación;-la elaboración del presupuesto;riesgo de la planificación;-obtener la aprobación formal para
PLANIFICACIÓN DE LA ACCIÓN EDUCATIVA: es un proceso mediante el cual se determinan las metas y se establecen los requisitos para lograrlas de la manera más eficiente y eficaz posible. En ese proceso se trata de racionalizar la acción en una pauta temporal, en función del logro de fines bien definidos que se consideran valiosos. Trabaja específicamente con la previsión de actividades y recursos vinculados al proceso de enseñanza y aprendizaje. _ Consiste en organizar las ideas para desarrollar
PLANIFICACIÓN ♣ Capitulo 1 CONCEPTOS GENERALES SOBRE PLANIFICACIÓN “Cuando un barco no conoce a qué puerto se dirige, ningún viento le servirá” - Séneca - Planificar es el proceso de preparar un conjunto de decisiones para la acción futura, dirigidas al logro de objetivos por medios preferibles” Yeheskel Dror “(…)Planificar significa pensar con método, de manera sistemática y sistémica, analizar sus ventajas y desventajas; proponerse objetivos, proyectarse hacia el futuro, porque lo que puede
Memorandum De Planificacion De Auditoria MEMORANDUM DE PLANIFICACION DE AUDITORIA 1.- QUE ES MPA? Es un papel de trabajo que además de documentar ciertas decisiones sobre aspectos generales de la auditoria, va a servir para comunicar de forma ágil las decisiones generales de la auditoria, así como otra información significativa de la planificación, a los distintos miembros del equipo de trabajo que interviene en el proyecto. Por tanto, y una vez dados los pasos anteriores, vamos a plasmar en