DIRECCIÓN ESTRATEGIGA
LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

6.1. INTRODUCCIÓN El proceso de puesta en marcha de una estrategia, es decir, de su aplicación a al realidad, implica la planificación del proceso encaminado a conseguir que la estrategia se lleve a la práctica. Este proceso de planificación es claramente diferente a la planificación clásica, de ahí que se le denomine estratégica. La empresa deja de considerarse una realidad aislada para verse dentro de un determinado entorno competitivo y en relación con sus competidores, sus clientes, sus proveedores y con el medio social en el que opera, cuyas características deben ser examinadas si se quiere actuar de forma realmente efectiva. Asimismo habría que considerar los procesos …ver más…

La planificación como instrumento de ayuda a la puesta en marcha de las acciones encaminadas a conseguir los objetivos deseados sufrió un duro golpe durante los años 70. Los nuevos problemas y los cambios en el entorno mostraron cómo los instrumentos utilizados hasta el momento se volvían ineficaces para llevar a cabo la tarea encomendada a la planificación. Entre los factores que más incidieron hay que hablar de aspectos como: • • • • • • La globalización de los mercados, que impulsó el desarrollo de intercambios internacionales y las inversiones en el extranjero. La variación en las reglas de la competencia, por la aparición de oligopolios mundiales que obligó a las empresas no dominantes a buscar alianzas, diversificaciones y/o apoyos públicos. Los desarrollos tecnológicos y la desaparición de las fronteras entre las técnicas. La multiplicación de los interlocutores de la empresa, como son los sindicatos, los organismos públicos o los movimientos asociativos y de consumidores, por no citar el sistema educativo o los organismos internacionales. Los problemas sociales, como el empleo, la formación o las condiciones de trabajo. Y la crisis del petróleo y de 1973.

Todo ello llevó a una crisis de confianza en la planificación en su forma clásica a la que se reprocha: • • • • • • • Dar prioridad al desarrollo de las actividades existentes frente a las nuevas. Limitar el examen del entorno a la esfera económica Construirse sobre hipótesis la estabilidad