ANALISIS UNIDAD 2 PAGINA 80 PROCESO ADMINISTRATIVO PARA LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI 1. ¿en que consiste la planeación como parte de un sistema integrado del proceso administrativo? La planeación como cabeza de la cadena de los procesos administrativos consiste en dar dirección a los objetivos, en darle un curso, en trazarle un camino un horizonte, diseñar estrategias o acciones que permitan conseguir sus objetivos. 2. ¿en que consiste la planeación como proceso? Al planear consiste en
Proceso administrativo Planeación 1. Organización. 2. Ejecución. 3. Control.- Interrelación entre las funciones Definición e importancia de los objetivos 4. Principales tipos de planeación administrativa. Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo formado por 4 funciones fundamentales, planeación
DIRECCIÓN GENERAL, PROCESO ADMINISTRATIVO, Y DEFINICIONES DE ADMINISTRACIÓN. [pic] Menú • Introducción • Áreas funcionales • Seis áreas funcionales según Fayol • El proceso administrativo • Definiciones de administración • Bibliografía • Información de contacto • Comentarios y sugerencias [pic] Introducción Las áreas de actividades o áreas de responsabilidad, departamentos o divisiones están en relación directa con las funciones básicas que realiza
PROCESO ADMINISTRATIVO DE LA MERCADOTECNIA. ADMINISTRACION DE LA MERCADOTECNIA. Para que en la empresa no haya descontrol se han desarrollado técnicas, sistemas, métodos y procedimientos para administrar adecuadamente y ventajosa todos los elementos que la conforman. Por administración se entiende el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que trabajando en grupos los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos. Es el proceso del cual se planea y ejecuta la concepción del producto
I N T R O D U C C I O N E proceso administrativo se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Esta comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios a los fines que se desean alcanzar, se considera que el administrador debe tener una función individual de coordinar
(Mesas de ayuda, etc.) CÓMO AUMENTAR EL VALOR DE LOS SISTEMAS DE CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Hay cuatro temas básicos importantes para que los gerentes logren el éxito en sus decisiones de control y planeación: 1. ENFOQUE CENTRADO EN EL CLIENTE: es necesario invertir recursos en la satisfacción del cliente, con tal de atraerlos y conservarlos. 2. FACTORES CLAVES PARA EL ÉXITO: afectan
De acuerdo con el tema de Planeación desarrollar el siguiente cuestionario: 1. Redacte una breve descripción de lo que entendió acerca del concepto de planeación. 2. ¿Cuál es la Importancia de la planeación? 3. ¿Cuáles son los Principios de la Planeación? 4. ¿Cuáles son los Pasos de la Planeación? 5. ¿Cuáles son las Etapas de la Planeación? 6. ¿Cuáles son las Estrategias de la planeación? 7. ¿Cuáles son las Características de la planeación? 8. ¿Cuáles son las Políticas
Delgado Cazarez | |Módulo: |Actividad: | |Módulo 2. Proceso Administrativo I: Planeación. |Actividad Sumatoria 2: Planeación Estratégica. | |Fecha: 24 de mayo de 2009
establecidos se logren como está previsto; por medio de la autoridad ejercida directamente o delegando y vigilando que todas las órdenes emitidas se cumplan en la forma adecuada; la dirección pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación la organización. 13. Cite y explique 10 de los principios de Henry Fayol. Valor 5 puntos. 1) División del trabajo: Especialización de tareas y personas para aumentar eficiencia 2) Autoridad – responsabilidad: Autoridad – derecho
PROCESO DE DIRECCIÓN La función de los buenos presupuestos en la administración de un negocio se comprende mejor cuando estos se relacionan con los fundamentos de administración misma: planeación, organización, coordinación, dirección y control. La planeación y el control como funciones de la gestión administrativa se materializan en el proceso de elaboración de un presupuesto. Por otro lado, la organización, la coordinación y la dirección permiten asignar recursos y poner en marcha los planes con