DIRECCIÓN GENERAL, PROCESO ADMINISTRATIVO, Y DEFINICIONES DE ADMINISTRACIÓN.
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Introducción

Las áreas de actividades o áreas de responsabilidad, departamentos o divisiones están en relación directa con las funciones básicas que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos. Dichas áreas comprenden actividades, funciones y labores homogéneas, las más comunes y usuales en todas las empresas son: producción, mercadotecnia, recursos humanos y finanzas.
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Así mismo, este proceso puede ser utilizado en cualquier nivel de la organización ya sea directivo o simplemente de supervisión.
La naturaleza del proceso administrativo se basa en:
PLANEACIÓN:
• Contribución de los objetivos • Extensión de la planeación • Eficacia de los planes
ORGANIZACION
• Objetivos cuantificables • Claro concepto de actividades o actividades involucradas • Área clara y concisa de la autoridad o de la decisión
DIRECCIÓN
• Propósito de la empresa • Factores productivos • Naturaleza del factor humano
CONTROL
• Establecer estándares • Medición • Corrección • Retroalimentación
FUNCIÓN DE LOS PRINCIPIOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Agustín Reyes Ponce
1) PREVISION a) Previsibilidad: Debe de realizarse tomándose en cuenta no hay certeza completa por la cantidad de factores y la intervención de decisiones humanas, por lo siempre existirá en la empresa un riesgo. b) Objetividad: Las previsiones deben de descansar en hechos más que en opiniones objetivas. El éxito de la empresa es en base a la información de que disponga. c) Medición: Las previsiones serán tanto más seguras cuando más podamos apreciarlas o medirlas.
2) PLANEACION a) Previsión: Los planes deben de hacerse lo más precisos posibles y no con afirmaciones vagas y genéricas. b)Flexibilidad: Todos los planes deben de dar