|Nombre: Cecilia Vázquez Martínez |Matrícula: 2614747 |
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|Fundamentos de Administración |Elsa Delgado Cazarez |
|Módulo: |Actividad: |
|Módulo 2. Proceso Administrativo I: Planeación. |Actividad Sumatoria 2: Planeación Estratégica. |
|Fecha: 24 de mayo de 2009 …ver más…

• Identificar Oportunidades y Amenazas de una empresa.

Procedimiento:
Realicé los siguientes pasos para llevar a cabo este reporte: 1. Revisé la bibliografía señalada para reafirmar los conocimientos adquiridos en clase. 2. Reflexioné y comprendí la información revisada. 3. Revisé algunas páginas de internet y en mi experiencia propia, en busca de ejemplos para los temas comprendidos. 4. Seleccioné los ejemplos más significativos. 5. Redacté con mis propias palabras, y con ayuda de la bibliografía señalada, los conceptos requeridos para ésta actividad. 6. Elaboré mis conclusiones.

Resultados:

Introducción

¿Planificación o administración estratégica?
Comencemos con la pregunta que me he estado realizando en el transcurso de éste módulo. ¿Podemos utilizar los términos planeación estratégica y administración estratégica indiscriminadamente?, sino, ¿cuál es la diferencia entre ambos?; para resolver éste cuestionamiento es necesario consultar a Stoner, y Gilbert (1996) “la planeación estratégica y la aplicación de dichos planes constituyen un proceso administrativo independiente; el proceso que llamamos administración estratégica” (p.291)

De ahí deducimos que, la Planeación Estratégica es la parte del proceso administrativo denominado Administración Estratégica que se encarga del diseño de los planes para alcanzar las metas de una organización o bien obtener ventajas competitivas.

¿Por qué es importante la