Índice Contenido N0. De página Introducción………………………………………………………………X Función de la planeación…………...………….……………………… 1 Los presupuestos y las perspectivas…………………………….….9 Procedimientos para la preparación de Presupuestos…….. 10 Mantenimiento del presupuesto ……………………………………17 Conclusión………………………………………………………………. 22 Bibliografías……………………………………………………………... 23 Antología…………………………………………………………………..24 Introducción
de cómo es su control administrativo, como aplica la administración, sus principios y bases de ella y como debe seguir un régimen administrativo. Establecimiento McDonald’s. Encargado del departamento y trabajadores. McDonald’s 1 ¿Cuales son las sub etapas de la dirección? 2 ¿Que es para usted la administración? 3 ¿Como lo aplica en la empresa? 4 ¿Por qué es importante aplicar correctamente el proceso administrativo en su empresa? 5 ¿Que es para usted la planeación? 6 ¿Como lo aplica
proceso administrativo. Sin duda alguna este tema es de vital importancia para toda persona interesada en emprender una empresa o administrar-gestionar una empresa. Podremos conocer como se estructura una empresa y conoceremos acerca de los 4 tipos de recursos de las empresas, las áreas básicas necesarias para una empresa (producción, mercadotecnia, recursos humanos, administrativa), las cuales ayudaran a lograr una exitosa empresa. El poder saber acerca de los procesos administrativos, el cual
sistema automático que mantenga un grado constante de flujo o de funcionamiento del sistema total. 1 Control de la acción empresarial El proceso administrativo es un sistema cíclico y sus funciones están ligadas entre si. 2 De esta manera la función de control esta relacionada con las demás funciones del proceso administrativo. El control de la acción empresarial se ve ligado a estas
La planeación dentro de una empresa es una etapa básica y elemental para lograr el éxito de la misma. Dentro de esta etapa administrativa se formulan preguntas clave como: * ¿Cuáles son las metas de la organización a largo plazo? * ¿Que estrategias son las mejores para lograr los objetivos establecidos? * ¿Qué objetivos se deben formular a corto plazo? * ¿Quienes deben formular la planeación estratégica u operativa? Las organizaciones, como las personas, realizan todos los días actividades
AUDITORIA ADMINISTRATIVA: DEPARTAMENTO DE PROYECTOS ISAIT S.A.S Presentado por: GÉNESIS JULIANA CANÓNIGO CEDEÑO Presentado a: NOMBRE DEL PROFESOR [pic] UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARIBE FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONÓMICAS Y CONTABLES ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TURÍSTICAS Y HOTELERAS. BARRANQUILLA 2012 Presentación La siguiente es una descripción previa al proceso de auditoría al Departamento de proyectos de ISAIT
PLANEACIÓN ESTRATEGICA 17 MAYO 2011 PROGRAMA: ----------------------------------------Primer Parcial-------------------------------------------- 1. ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA 2.2 Antecedentes 2.3 Proceso de Administración Estratégica 2. PLANEACIÓN ESTRATEGICA 2.1 Definición y Concepto 2.2 Tipos de planeación estratégica 2.3 Elementos de la planeación estratégica -------------------------------Segundo Parcial 15 de julio-------------------------------------- 3. PLANEACIÓN
desarrollar e incluir los siguientes elementos, que forman parte de esta segunda parte del proyecto: Desarrollo del proyecto: En este apartado debes incluir lo siguiente: Elaborar un plan de acción para implementar las herramientas financiero-administrativas propuestas. El plan de acción deberá considerar los siguientes elementos: 1. Herramientas propuestas para mejorar los procesos de toma de decisiones de corto
INDICE 3. PLANEACION OPERATIVA 3.1. CONCEPTO……………………..…………………………………………………3 3.1.1TIPOS DE PLANES…………………..…………………………………………..3 3.1.2 CONCEPTO DE PRESUPUESTO……………………..…………….…….…..4 3.2.1 VENTAJAS…………………………………………….……………………….…4 3.2.2 LIMITACIONES……………………………………….………………….……….4 3.3 PROCESO DE ELABORACION DE PRESUPUESTOS……………………....5 3.3.1 ELECCION DE PERIODOS…………………………………………………… 5 3.3.2 ORGANIZACIÓN DE LA PREPARACION DEL PRESUPUESTO……...….5 3.3.3 EJECUCION DE LOS PRESUPUESTOS……………………………...…..…6
PLANEACION DE LA INFRAESTRUCTURA TECNOLOGICA ALBA SUSANA OJEDA MARIA YOLEIDA CANO TORRES UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS DIVISION DE EDUCACION A DISTANCIA OCAÑA 2011 INTRODUCCION Se entiende por infraestructura tecnológica al conjunto de todos los elementos tecnológicos hardware y software: servidores, computadores, portátiles, impresoras, switches, routers, firewall, escaners, cableado estructurado, cpu`s,software informático, equipos