[pic] MARKETING EN TIEMPOS DE CRISIS 1- Introducción y objetivos del trabajo En nuestro trabajo pretendemos estudiar cómo afecta a los departamentos de marketing épocas de crisis, en concreto veremos cómo afecta al de la empresa SEAT. Antes de empezar, conoceremos que es SEAT, S.A. 1.1 Historia La empresa se constituye en 1950 como Sociedad Española de Automóviles de Turismo, S.A con un capital de 600 millones de pesetas. En ese momento, en España existía una media de 3,1 vehículos
coordinación de los planes de mercadeo relacionado con sus productos. Programar las actividades de mercadeo. * Medición, evaluación y seguimiento de los presupuestos y de la rentabilidad integral de los productos a su cargo. * Controlar la administración de los recursos necesarios para el desarrollo del producto. Cuidar la estructura de los costos. * Desarrollar canales de distribución. * Promover el entusiasmo por el proyecto, y comunicar adecuadamente los planes
Resumen capitulo 14: el plan estratégico del marketing. A corto plazo el éxito de la empresa depende del equilibrio financiero en las actividades q este equilibrada. A mas largo plazo es necesario entendimiento del mercado y la buena administración de la cartera de actividades. Para esto es fundamental organizar el futuro-planeacion- es decir preparar las acciones a realizar y que sean enetendidas y comunicadas por los q las van aplicar( producción, mkt, finanzas,recursos humanos). Cuanto mayor
Resolución de preguntas 1. Defina: Marketing internacional: es el desempeño de las actividades comerciales diseñadas para planificar, asignar precios, promover y dirigir el flujo de los bienes y servicios de una compañía a los consumidores o usuarios de más de un país con el fin de obtener ganancias. Elementos incontrolables: es un conjunto de factores que pueden afectar el curso de los planes de marketing internacional como por ejemplo la competencia, restricciones legales, los controles
Marketing en el Siglo XXI. El inicio del siglo XXI viene marcado por un entorno económico altamente competitivo que va a obligar a las empresas a hacer un esfuerzo especial para lograr la entera satisfacción de las necesidades de sus clientes. Pero conseguirlo sólo es posible si se saben aplicar con rigor y profundidad las diferentes herramientas estratégicas de las que dispone el marketing, las cuales lejos de ser patrimonio exclusivo de las grandes compañías aportan a las pymes una visión dinámica
La Econometría (derivado de econo, economía y metría, medición, o sea, medición de la economía) es la rama de la economía que utiliza métodos y modelos matemáticos. El cálculo, la probabilidad, la estadística, la programación lineal y la teoría de juegos, así cómo otras áreas de las matemáticas, se utilizan para analizar, interpretar y predecir diversos sistemas y variables económicas, como el precio, las reacciones del mercado, el coste de producción, la tendencia de los negocios y la política económica
MARKETING DEL SIGLO XXI El siglo XXI trae consigo 3 acontecimientos importantes como son la globalización, adelantos tecnológicos y desregulación. Dichos acontecimientos evocan un sinfín de oportunidades. El marketing se ocupa de identificar y satisfacer las necesidades las necesidades humanas y sociales, es decir, satisfacer las necesidades de manera rentable. TAREAS de MARKETING Tres etapas por las que podría pasar la práctica del marketing: Marketing emprendedor: Casi todas
publicitarios que pretenden vender una idea, captar una audiencia y entrar a formar parte del selecto grupo de productos o servicios en la mente del consumidor, todo este tipo de elementos puede definirse como publicidad comparativa, marketing de guerrilla o simplemente marketing de posicionamiento y es precisamente en este último donde se juega con las reacciones, los impulsos y donde la primera impresión es la que vale ya que el posicionamiento en la mente del consumidor se da mas fácilmente si se es
Concepción general: II. Concepción especifica de procesos y sistema enfocado a la Gerencia de Comercialización: * Procesos de la Gerencia de Comercialización.- El proceso de la gerencia comercial abarca los siguientes pasos: a. Planear las actividades comerciales. b. Dirigir la
situación particular en cada destino. Las actividades que se indican representan el volumen principal de actividades a realizar durante el periodo, aunque en la práctica las actividades serán mixtas en todo momento. Estás se simplifican en organizaciones (planes, estudios, consultorías, acuerdos, lobby, ordenamiento, etc.) e inversión (ejecución de productos,, construcción, implementación, etc.) En la estrategia general del producto turístico, se indica la actuación prioritaria según diferentes momentos.