de Maslow ha sido popular e influyente en los diferentes estilos de dirección. Hoy continúa siendo utilizada por muchos directivos, probablemente por su simplicidad como marco conceptual en la discusión de la motivación de los empleados. Las aplicaciones de la teoría en el entorno laboral presentan prescripciones claras: será preciso que la dirección cree un entorno de trabajo en el que los empleados puedan satisfacer sus necesidades. Asumiendo que las necesidades más básicas ya están cubiertas
TEORIA DE LA EQUIDAD Uno de los modelos más recientes de motivación laboral es la teoría de la equidad. La teoría expresa la idea de que la sensación de inequidad motivará al individuo a reducir esa inquietud. En las situaciones laborales es bastante común que los individuos sientan que, en comparación con otros empleados, no están recibiendo en términos generales de satisfacción, el pago y beneficio suplementarios merecidos, proporcionados a su efecto y capacidad. Estudios indican que usualmente
| | | | | | | | Contenido VISION DE LA EMPRESA 3 OBJETIVOS DE LA EMPRESA 3} MISION DE LA EMPRESA 3 POLITICA DE LA EMPRESA 4 REGLAS DE LA EMPRESA 5 PROGRAMA DE PLANEACION 6 PRESUPUESTOS 7 ORGANIZACIÓN DENTRO DE LA EMPRESA 8 ORGANIGRAMA DE LOCAL 9 DIRECCION DE LA EMPRESA 10 CONTROL 11 VISION DE LA EMPRESA Visión: Servir cada vez a un mayor número de comunidades como líder, al ofrecer la mejor experiencia de compra para el
TRABAJO ACADEMICO: Para el desarrollo del presente trabajo tiene usted que tener en cuenta las siguientes indicaciones: 1. DE LA PRESENTACION DEL TRABAJO ACADÉMICO: Debe de tener sumo cuidado en la redacción y presentación de su trabajo académico, teniendo en cuenta la correcta utilización de la gramática para una mejor comprensión del contenido de su trabajo. (2 puntos). 2. DEL DESARROLLO DEL TRABAJO ACADÉMICO: A. Desarrolle ejemplos para cada una de las cuatro fases de la evolución
determinan ciertas acciones que el individuo emprende. En el caso particular de la elección de una profesión los motivos personales juegan un papel sumamente importante. Existen diferentes motivaciones e intereses respecto a lo laboral a la hora de elegir o cambiar de profesión, y muchas de estas motivaciones se dan a la presión que ejerce inconscientemente la sociedad. En repetidas ocasiones, las
TARAPOTO INSTITUCIÓN EDUCATIVA: SHILCAYO N° 0094 DISTRITO: LA BANDA DE SHILCAYO PROVINCIA: SAN MARTÍN. DIRECTOR: LIC. Aron Isuiza Pérez SUB DIRECTOR LIC. THEDDY SAAVEDRA ZUMAETA DOCENTE RESPONSABLE Prof. ANA JESUS VALER BAYRO OPCIONES LABORALES Nº FAMILIA PROFESIONAL ESPECIALIDAD OCUPACIONAL TECNICA 01 CONFECCIÓN TEXTIL Sastrería 02 HOSTELERÍA Y TURISMO Cocina 03 ARTESANÍA Y MANUALIDADES Bisutería La Banda de Shilcayo, Marzo del 2012 ORGANIZACIÓN
Introducción Dentro de las empresas las relaciones entre el empresario y sus empleados forman un capítulo fundamental de su economía y de su organización. Las empresas contratan trabajadores/as bajo un marco legal que se engloba en el llamado derecho laboral o derecho del trabajo. Tanto desde el punto de vista de los dueños o gerentes de las empresas, como desde el punto de vista de los trabajadores/as, es muy importante
personalidad, talentos | | | |de trabajo. |especiales, entre otras. | |Mantenimiento |Política de traslado de GO |Mantener una alta motivación de los |Traslado cada seis meses a los GO a | | | |GO. Resolver el problema de rotación. |otras villas en distintos países para | | |
social de mi personalidad……………………………………………….5 Mi perfil vocacional Vocación…………………………………………………………………………………..5 Interés……………………………………………………………………………………..5 Aptitud……………………………………………………………………………………..6 Valores…………………………………………………………………………………….6 Mis motivaciones, metas y como tomar una decisión
RELACIONES CON EL PERSONAL Y EVALUACIÓN DE LA VIDA LABORAL La calidad de vida laboral se refiere al carácter positivo o negativo de un ambiente laboral .La finalidad básica es crear un ambiente que sea excelente para los empleados, además de que contribuye a la salud económica de la organización. Los elementos de un programa típico comprenden muchos aspectos como: comunicación abierta, sistemas equitativos de premios, interés por la seguridad laboral de los trabajadores y la participación en el diseño