enfoques de Maslow, Herzberg y otros teóricos de la motivación son enriquecidos con lo que se denomina Escuela Sociológica que tiene entre algunos de sus exponentes a Renis Likert, Chris Argyris y Douglas McGregor, Lewin, Coch, French, Bavelas, Lippit, White, Worthy. Esta escuela se centra en el lado humano de las organizaciones, por lo que destaca aspectos como el clima organizacional, el estilo de dirección, las relaciones interpersonales y la motivación. Teorías Las investigaciones sobre la participación
clasificaciones, esto con el fin de que ellos fueran consientes que todos hacían parte de una única categoría profesional y que el sueldo base de todos era el mismo, pero se aumentaba después de superar los primeros seis meses, sin embargo, para darle motivación al grupo de trabajadores se manejaba un sueldo variable, que depende de los resultados de un sistema de autoevaluación que era llevado por los mismos operadores. El sueldo variable se hacia con una evaluación cada dos veces donde se les asignaba
Obligaciones: Los empleados se sienten comprometidos con la organización, a pesar de la ubicación, cada persona es vista como un proveedor de talento y competencia. • Incentivos: Los salarios que pagan son justos, el horario de trabajo no es abusivo. • Motivaciones: Cuentan con incentivos morales y sociales con todo su personal al aportar para la creación de la Fuerza de Tarea de Prácticas Globales de Manufactura y mantener lineamientos sobre los derechos humanos. Nice • Derechos de sus empleaos: Existe
Licenciatura en Administración de Empresas Liderazgo 6o. Cuatrimestre CATEDRÁTICA L.A. Liliana Velásquez Martínez CICLO ESCOLAR 14/1 Índice Página Unidad 1: Enfoques de Liderazgo 1.1. Concepto 1.2. Fuentes de liderazgo 1.3. Clasificación de las teorías de liderazgo 5 6 7 Unidad 2: Teorías Unidimensionales 2.1. Teoría del gran hombre 2.2. Teoría “X” 2.3. Teoría “Y” 2.4. Teoría “Z” 2.5. Teoría de Likert 2.6. Recapitulación de las teorías unidimensionales 11 12
Introducción……………………………………………………………………………P.3 Naturaleza de la motivación Y concepto de la motivación…………………………………………………………..P.4 Motivación y proceso básico…………………………………………………………..P.5 Retos de la motivación…………………………………………………………………P.6 Frustración…………………………………………...……………………………........P.7 Motivaciones múltiples de la conducta y La Conducta del proceso motivación-frustración…………………………………..P.8 Teoría de los instintos Teoría de la necesidad o impulso general de actualización del organismo Meta de la
valoró los significativos logros alcanzados por Norton durante 08 años consecutivos, los mismos que se tradujeron en un incremento en la calidad de la producción y reducción de la fatiga en los trabajadores, así como la disminución de los accidentes laborales, logros que lo hacían merecedor de dicho ascenso. Esto generó un sentimiento de frustración en Norton, quien vio de esta manera cortada una expectativa de ascender a un nivel superior, situación que probablemente se agravó por la creencia generalizada
departamento de relaciones industriales 1.3 Estructura organizacional Introducción a las relaciones industriales En el mundo actual, pleno de relaciones personales y empresariales, una de las facetas más importantes es la de las relaciones laborales. La
FISH Fish es un libro que trata sobre la motivación intrínseca. En el prólogo se puede leer una frase representativa, “descubrir la fuente de energía, creatividad y pasión que existe dentro de todos nosotros cuando aprendemos a amar lo que hacemos, incluso si en ese momento no estamos haciendo exactamente lo que amamos”. Es un libro muy fácil de leer y que ánima a plantearte el día a día de una forma distinta. Y que en muy pocas páginas te hace reflexionar sobre la actitud que puedes elegir para
vuelvan más concientes de la importancia del valor del talento innato de las personas como el recurso más valioso e importante de la empresa y lo valore como debe ser. Las teorías que estamos estudiando son herramientas claras en el campo laboral donde se tiene implicaciones en la manera en que se maneja una empresa y la respuesta que le dan sus empleados a este trato, una es opuesta a la otra, fueron llamadas así para tener un nombre claro y neutral y no tener que aplicar términos como “bueno”
ACTOS INSEGUROS EN CASA Y TRABAJO. Actos inseguros: * Realizar trabajos para los que no se está debidamente autorizado. * Trabajar en condiciones inseguras o a velocidades excesivas. * No dar aviso de las condiciones de peligro que se observen, o no señalizadas. * No utilizar, o anular, los dispositivos de seguridad con que van equipadas las máquinas o instalaciones. * Utilizar herramientas o equipos defectuosos o en mal estado. * No usar las prendas de protección individual