TEMA 2: LA MOTIVACION Y LOS GRUPOS 1. LOS GRUPOS 1.1 Concepto de grupo Grupo: aquel conjunto de personas relacionadas entre sí que interactúan para conseguir unos objetivos o metas comunes. Para que un cúmulo de personas sea considerado así han de tener un comportamiento que les identifique o transforme en grupo. La abundancia de sus componentes diluye al grupo mientras que la escasez lo fortalece y le identifica sin necesidad de ser portadores de signos, logotipos, siglas, etc. STEERS, define
LOS FACTORES HUMANOS Y MOTIVACION Llevar a cabo una buena dirección implica el conocimiento de los factores humanos (personas) para su mejor aprovechamiento, así como de las técnicas de motivación mediante las cuales se trata estimular a los empleados con el fin de cumplir con las metas organizacionales. Sin embargo a los empleados no solo se les debe considerar como una parte de los planes administrativos sino también como parte de una sociedad en el que desempeñan distintos papeles como son el
SECCIÓN DE SEGUNDA ESPECIALIDAD – CENTRO QUIRURGICO Influencia del clima laboral y nivel de satisfacción de las enfermeras del Centro Quirúrgico del Hospital Santa María del Socorro de Ica Mayo – Setiembre 2014 INTEGRANTES: LIC. BERNAOLA VIZARRETA, sayda LIC. PAUCAR ORTIZ, MARIA DEL PILAR GEORGINA LIC. VALLE APAZA, DESIREY ICA – PERÚ 2014 I. DATOS GENERALES 1. Título : Influencia del clima laboral y nivel de satisfacción de las enfermeras del Centro Quirúrgico del Hospital
MOTIVACION 1 SEMESTRE ALONSO ITEAM INTRODUCCIÓN: A lo largo de la vida de cada persona surgen miles de alternativas en las cuales una decisión puede ser determinante. Pero ¿qué es lo que nos mueve a tomar un camino u otro? Siempre es la iniciativa propia de cada persona, pero ¿en qué se apoya esta iniciativa? En la motivación. La motivación a grandes rasgos es aquello por lo cual decidimos tomar una vía u optamos por tomar una resolución distinta al problema en el que estamos
Competencias: Son características permanentes de la persona Se ponen de manifiesto cuando se ejecuta una tarea o se realiza un trabajo Están relacionadas con la ejecución exitosa en una actividad, sea laboral o de otra índole Tienen una relación causal con el rendimiento laboral, es decir, no están solamente asociadas con el éxito, sino que se asume que realmente lo causan Pueden ser generalizables a más de
Ricardo Barela. P.22 4.- Trabajando en forma individual o en equipo, elabore una lista que muestre cómo han afectado la escuela o universidad en que usted esté inscrito, o la organización para la que trabaje, tendencias como la diversidad en la fuerza laboral, los avances tecnológicos, la globalización y los cambios en la naturaleza del trabajo. = Podría comenzar diciendo que sin la globalización yo no laboraría en la empresa en que estoy actualmente, una compañía extranjera que se ha expandido y desarrollado
aplicándolas en el ámbito laboral y de las organizaciones en un entorno multicultural en la búsqueda de enfocar los escenarios y características del comportamiento humano generados en cada una de estas. Palabras
VINCULACIÓN DE PREMIOS E INCENTIVOS A LA EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA Por lo común, los administradores de las empresas se valen de diversas recompensas y técnicas de motivación para obtener el compromiso de toda la compañía para ejecutar el plan estratégico. Por supuesto, una estructura de recompensas bien diseñada es la herramienta más poderosa de la administración para movilizar a la organización entera hacia una ejecución fructífera de la estrategia, pero los incentivos y recompensas hacen más
sabremos realmente lo que se requiere y como emplearlo para conseguir lo que se quiere, de tal forma que adentrándonos en el tema decimos que son: Crear, mantener y desarrollar un contingente de RH con habilidad y motivación para realizar los objetivos de la organización. Lo importante es buscar en el personal cuáles son sus mayores habilidades, y de esta forma introducirlos en los cargos que requieran de esas habilidades, de igual forma
contribución de la Psicología industrial en temas como del aprendizaje, los fenómenos de la percepción, el estudio de la personalidad, la distribución del liderazgo según las características individuales, las motivaciones, la capacidad de decisión, el rendimiento, la actitud frente al trabajo y la fatiga laboral. d- Aspectos demográficos de los psicólogos industriales. e- Características históricas de la Psicología Industrial. f- Retos y desafíos de la Psicología Industrial Realiza un informe