Contenido. CAPITULO I 3 1.1 INTRODUCCION 4 1.2 JUTIFICACION 6 1.3 LIMITACIONES 7 1.4 ALCANCES 8 1.5 OBJETIVO GENERAL 9 1.6 ABJETIVOS ESPECIFICOS 9 1.7 BENEFICIARIOS 10 1.8 RESULTADOS 10 CAPITULO II DIAGNOSTICO 11 2.1 SITUACION ACTUAL 12 2.2 ANTECEDENTES 12 2.3 ANALISIS DE LA COMUNIDAD 12 2.3.1 Historia 12 2.3.2 Ubicación geográfica 16 2.3.3 Altitud 16 2.3.4 Flora 16 2.3.5 Uso Urbano y caseríos 17 2.3.6 Clima 17 2.3.7 Amenazas Naturales 18 2.3.8 Sector educativo 18
Tipos de organigramas para la Gerencia de Proyectos: Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la empresa. Es importante conocer qué clase de estructuras organizacionales utilizan las diferentes empresas, saber por qué y cómo funcionan, que ventajas y desventajas poseen, que interés
Asistente de Gerencia de Ventas y Mercadeo: El o la asistente de gerencia de ventas y mercadeo es la persona encargada de “Asistir” al Gerente de Ventas y Mercadeo el cual se encarga de “Dirigir, Organizar y Controlar” un cuerpo o departamento de ventas y mercadeo. El o la buena “Asistente” de gerencia de ventas y mercadeo debe agrupar todas las cualidades de un o una verdadera “Líder”, como son la honestidad, ser catalizador, tomar decisiones, ejecutarlas, en fin un o una asistente de gerencia debe
Introducción Hoy más que nunca ante la realidad de escenario muy competitivo, que requieren de una nueva visión, percepción de la gerencia a fin de lograr alcanzar los objetivos establecidos, se hace necesario fortalecer el desarrollo gerencial. Se requiere que las Escuelas de Administración por ejemplo, capaciten, formen, desarrolle a los futuros gerentes con los conocimientos de los tópicos gerenciales modernos que les permita ser competitivos y poner en práctica todas aquellas estrategias
INTRODUCCION La cultura de una organización esta formada por el conjunto de normas y procedimientos que se reglamentan dentro de dicha empresa, pero al hablar de cultura emprendedora debemos tener claro el concepto lo que es cultura; se refiere a los hábitos y creencia que una persona desarrolla en el transcurrir de su vida, y a esto hay que complementarlo con los conocimientos adquiridos a través de estudio o experiencias en la práctica de la materia, el emprendimiento esta relacionado
ADMINISTRATIVAS ASIGNATURA : ESTADISTICA BASICA TEMA : LA GERENCIA INTEGRAL AUTOR : JEAN PAUL SALLENAVE PROFESOR : HUARCAYA-GODOY-MADISON CICLO : II INTEGRANTES: FREDDY SARMIENTO LOPEZ 092245F EDWIN SILVA VIDAL 082278I 2010 INDICE 1. LA GERENCIA INTEGRAL 2. EL GERENTE INTEGRAL 3. LA TOMA DE DECISIONES 4. SUPERVIVENCIA
Título: El Carácter Tecnológica De La Gerencia Pública Por: Beatriz Mora Álvarez Zamora, Michoacán Gerencia Pública También denominada “administración pública”. Indica el diccionario de la Real Academia Española como la “acción del gobierno al dictar y aplicar las disposiciones necesarias para el cumplimiento de las leyes y para la conservación y fomento de los intereses públicos, y al resolver las reclamaciones a que dé lugar lo demandado”. Este proceso surgió en el último
B) IDENTIFICACION DE LAS ACCIONES DE LA ALTA GERENCIA * Trabajo de sensibilización con personal directivo * Cooperación en el suministro de la información Las Partes procurarán en todo momento lograr el consenso sobre la interpretación y la aplicación de este Acuerdo y harán su mayor esfuerzo por resolver, mediante cooperación y consultas, cualquier asunto que pudiera afectar su funcionamiento. En la mayor medida posible, cada una de las Partes notificará a cualquiera otra que tenga interés
ACTIVIDAD 1 CÓMO ALINEAR LA GERENCIA PÚBLICA CON LA GERENCIA PRIVADA Y SER UN BUEN GERENTE PÚBLICO PRESENTADO POR ADRIANA MARTIN DOCENTE MILTON RICARDO DIAZ OSPINA ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FACULTAD DE POSGRADOS ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN PÚBLICA GERENCIA PÚBLICA 2014 PENSAMIENTO ESTRATÉGICO GERENCIAL 1. Mediante una matriz de comparación, establezca 5 diferencias esenciales entre el concepto de Administración
Gerencia y Liderazgo: Un nuevo paradigma empresarial GERENCIA La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos. OBJETIVOS DE LA GERENCIA 1. Posición en el mercado 2. Innovación 3. Productividad 4. Recursos físicos y financieros 5. Rentabilidad ( rendimientos