Descripción Página Punto No. 1. Investigue en su lugar de trabajo un problema de productividad, uno de eficiencia y uno de eficacia ….………………………………………. 2 Punto No. 2 Cuantificación de pérdidas por problemas de productividad, eficiencia y eficacia…….………………………………………………………………......... 3 Punto No. 3 Solución a los problemas de productividad, eficiencia y eficacia…………. 4 Puntos No. 4,5, 6 Tecnología de información, Tendencia de la globalización, características De un Jefe………………………………………………………………………
LIDERAZGO E INTELIGENCIA EMOCIONAL Los lideres más eficaces no se circunscriben a un solo estilo de liderazgo, sino que las circunstancias determinan por cuál optar. Se han de gestionar variables como eficacia de los procesos, crecimiento de las utilidades y rentabilidad neta. Por tanto, se ha de aplicar el estilo de liderazgo que se espera o que sea mejor para la organización y el equipo. Cuanto mayor sea la cantidad de competencias que un líder tenga, y que a su vez produzcan mayor impacto
consiste en enjuiciar los resultados obtenidos de la aplicación de medidas de cambio a las organizaciones. Impone, determinar los índices de eficiencia y de eficacia de los resultados. La eficiencia es un índice de menor costo de producir un bien o un servicio por unidad de factor empleado, respecto a lo planeado o a normas establecidas. La eficacia es un índice de mayor logro de objetivos o metas por
(Appelbaum et al., 2000). Por consiguiente, mediante la implantación de una estrategia adecuada de gestión de colaboradores, se fomentan una serie de conductas en las personas que incrementan su aportación, lo que a su vez posibilita la mejora de la eficacia de la compañía en general, ya que las personas, en último término, son las que producen, venden y gestionan el resto de recursos, y dependiendo de cómo lo hagan, los resultados de la empresa serán unos u otros. La segunda es que la estrategia
penitenciario. Aunque varios estudios avalan la eficacia de estos tratamientos pensamos que la población general no confía en ellos, por ello pretendemos conocer la verdadera situación, ya que sería un aspecto importante a tener en cuenta para realizar investigaciones futuras en este tema. Hemos decidido realizar diferentes entrevistas para recabar la información necesaria para realizar el cuestionario que pasaremos a la muestra
Servicios Presentado por: Keila Jimenez Katherine Ibáñez Germán Gaona Leidy Astorga Taller 1. De la diferencia entre demanda y oferta 2. Que es un mercado 3. Quien es un cliente real y potencial 4. Que es eficiencia y eficacia dar ejemplo 5. Dar ejemplo de estrategia y táctica 6. Que es una necesidad y deseo dar ejemplo 7. Cuál es el proceso de segmentación de mercados 8. Que es un nicho de mercadeo Desarrollo 1. La Oferta es lo que los vendedores
en el útero abarcando a las trompas de Falopio de esta manera se modifica el microclima de este entorno y a si se dificulta la implantación del huevo fecundado, tiene una duración aproximada de 3 a 5 años y tiene una eficacia del
jurídicos, pues si no se llegaran a producir los efectos jurídicos, buscados por los sujetos como simples efectos prácticos, no tendría sentido alguno que los sujetos celebraran negocios jurídicos. Los negocios jurídicos y contratos se celebran para ser eficaces, por cuanto en tanto lo sean, permitirán que los sujetos autorregulen sus intereses privados satisfaciendo sus más variadas y diferentes necesidades. Existen casos en los que un negocio jurídico es
modo mas o menos estable. En este sentido cada organización trabaja para conseguir su propia misión, que es un objeto o razón de ser. En toda organización existen fines, metas u objetivos, de ahí que pueda hablarse de organizaciones mas o menos eficaces para q logren sus objetivos. Los medios o recursos para lograr sus metas, por lo que pueden ser calificadas como organizaciones mas o menos eficientes. Por ultimo, todas las organizaciones están constituidas por personas, lo que ha permitido hablar
los recursos y más eficaz si consigue mejor los objetivos. Si una alternativa gasta menos recursos y alcanza más objetivos es, a la vez, más eficiente y más eficaz, o sea, más efectiva 35 . Sin dudas la eficiencia debe estar subordinada a la eficacia o, dicho en otros términos, la gestión debe estar subordinada a los objetivos. Ahora bien, más tarde o más temprano, la ineficiencia causa ineficacia, o sea, la gestión ineficiente de recursos financieros u organizacionales frena la consecución