Resumen Procesos Industriales Los procesos industriales son los encargados de brindar un proceso más completo entre la materia prima y la fabricación de un producto. Un proceso de fabricación, también denominado proceso industrial, manufactura o producción, es el conjunto de operaciones necesarias para modificar las características de las materias primas. Dichas características pueden ser de naturaleza muy variada tales como la forma, la densidad, la resistencia, el tamaño o la estética. Se realizan
INDICADORES DE GESTIÓN COMO ELABORARLOS ¿Qué medir en la empresa? 1. Conceptos Calidad y Productividad Medir la calidad y la productividad son factores claves para lograr ser competitivo en el mundo empresarial, veamos algunas de sus definiciones: La calidad es un concepto que se refiere a las cualidades y características del servicio que presta una empresa, es el grado de satisfacción de las expectativas del cliente. Está más enfocada a valuar productos o servicios y en que medida satisface
por el cual se cuestiona a los testigos, documentos y pruebas atípicas. Dicha cuestión probatoria tiene por finalidad quitarle validez a las declaraciones testimoniales, o restarle eficacia probatoria a los documentos y/o pruebas atípicas. Con respecto a la tacha de documentos, ésta tiene por finalidad restarle eficacia probatoria al documento mismo, mas no al acto jurídico contenido en él. Esto es, la tacha documentaria buscará que el documento no sea tenido en cuenta para probar la materia controvertida
c) La eficacia jurídica de los principios constitucionales no queda limitada a su apreciación por el Tribunal Constitucional. El monopolio jurisprudencial del TC sólo alcanza a la declaración de inconstitucionalidad de las Leyes, monopolio de rechazo, no a cualquier
DIMENSIÓN PERSUASIVA DE LA COMUNICACIÓN PUBLICITARIA La principal condición de la publicidad es su naturaleza persuasiva, su intención de actuar sobre la conducta de los individuos. A lo largo de la historia, la publicidad ha ido aprendiendo de la experiencia y de las aportaciones de diferentes disciplinas para especializar su mensaje en esta tarea. Existen diferentes tipos de persuasión: A) PERSUASIÓN RACIONAL Concibe al consumidor como un individuo que actúa en función de causas
REICE - Revista Electrónica Iberoamericana sobre Calidad, Eficacia y Cambio en Educación 2007, Vol. 5, No. 3 LAS METÁFORAS: UNA VÍA POSIBLE PARA COMPRENDER Y EXPLICAR LAS ORGANIZACIONES ESCOLARES Y LA DIRECCIÓN DE CENTROS Rosa Vázquez Recio Los modos de indicar o insinuar estas secretas simpatías de los conceptos resultan, de hecho, ilimitados (...). Algún día se escribirá la historia de la metáfora y sabremos la verdad y el error que estas conjeturas encierran. Jorge Luis Borges (1998:84-85)
Número de referencia ISO 9001:2008 (traducción oficial) © ISO 2008 NORMA INTERNACIONAL Traducción oficial Official translation Traduction officielle ISO 9001 Sistemas de gestión de la calidad — Requisitos Quality management systems — Requirements Systèmes de management de la qualité — Exigences Publicado por la Secretaría Central de ISO en Ginebra, Suiza, como traducción oficial en español avalada por el Translation Management Group, que ha certificado la conformidad en relación
(ml/min) + 25] *Fórmula de Cockroft&Gault (para calcular GFR) GFR = CrCl = (140 – edad) * peso * (0.85 si es mujer) Crs * 72 Crs= creatinina sérica Repetir cada 21 días. Nº de ciclos: de 3 a 4 ciclos en pacientes respondedores. 4. EFICACIA CLÍNICA (1,2,3) Eficacia Clínica Respuesta Parcial Mediana Supervivencia (IC 95%) meses. Supervivencia a 1 Año
leyes, reglamentos, decretos, circulares, etc ) • Auditoria integral: Es un examen que proporciona una evaluación objetiva y constructiva acerca del grado en que los recursos humanos, financieros y materiales son manejados con debidas economias, eficacia y
recursos de tales entidades. • Establecer la medida en que se hubieren alcanzados sus metas y objetivos. • Verificar la exactitud y sinceridad de su información financiera, administrativa y de gestión. • Evaluar la eficiencia, eficacia, economía, calidad de sus operaciones, con fundamento en índices de gestión, rendimiento y demás técnicas aplicables. • Evaluar el sistema de control interno y formular las recomendaciones necesarias para mejorarlo. El Control Posterior