impuestos ni mantener ejércitos privados como en el medioevo. LA CREACIÓN DE ORGANISMOS EFICACES PARA EL GOBIERNO CENTRALIZADO: LA BUROCRACIA, EL EJÉRCITO Y LA DIPLOMACIA: Las monarquías crearon diferentes organismos necesarios para un gobierno centralizado. Los reyes organizaron una burocracia, es decir
Autoridad en la Empresa Se puede definir la autoridad en una empresa como "la facultad de mandar y la obligación correlativa de ser obedecido por otros". Una definición más completa sería "la facultad para tomar decisiones que produzcan efectos". Tipos de autoridad Suelen distinguirse cuatro tipos diversos: los dos primeros, de índole jurídica, forman el poder o la autoridad propiamente dicha; los dos últimos forman más bien la autoridad moral que dan el prestigio, los conocimientos, etc., y son
presta la especial protección de que goza un derecho real a todo pacto sobre una cosa que pretendan los particulares, o bien solo aquellos especialmente sancionados por la ley, de manera que los no recogidos por ella quedaran reducidos a la mera eficacia “inter partes”. Antes de comenzar con el planteamiento sobre la
eporte de lectura La escuela del futuro II. Cómo planifican las escuelas que innovan. Aguerrondo. Inés; Lugo María Teresa; Pogué, Paula; Rossi, Mariana y Xifra, Susana. La Planificación Institucional como Instrumento de Innovación. Ideas principales: * Se ha cambiado el planteamiento clásico o normativo por el proyecto estratégico-situacional. * La propuesta del PES pretende llegar a la acción. * La planificación tiene que ver con el presente no con el futuro. * Para la realización
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC-ISO 9001 2008-11-14 SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD. REQUISITOS E: QUALITY MANAGEMENT SYSTEMS. REQUIREMENTS CORRESPONDENCIA: esta norma es idéntica (IDT) a la norma ISO 9001:2008 (traducción oficial) gestión de la calidad; sistema de la calidad; gestión por procesos; administración de la calidad. DESCRIPTORES: I.C.S.: 03.120.10 Editada por el Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación (ICONTEC) Apartado 14237 Bogotá, D.C. - Tel
AUDITORÍAS DE DESEMPEÑO Definición Son el examen objetivo, sistemático, multidisciplinario, propositivo, organizado y comparativo de las actividades gubernamentales enfocadas a la ejecución de una política pública, general, institucional, sectorial o regional, así como de aquellas inherentes al funcionamiento de los entes públicos, a nivel institucional, de programas, de proyectos o de unidad administrativa. Miden el impacto social de la gestión pública y comparan lo propuesto con lo alcanzado
FIRMA 1. La Teoría de la Firma, también conocida como la Teoría Económica de la Empresa define la empresa como una unidad económica de producción que nace y se desarrolla con y en el mercado. La teoría económica de la empresa lo que busca es una eficacia económica, técnica, financiera, organizativa y humana. PILARES DE LA TEORÍA DE LA FIRMA: * Objetivo: Maximización del beneficio. * El principal objetivo de un empresario es generar ganancias. * .Proceso de Transformación de la producción: La
proceso de obtener, coordinar y aprovechar los recursos y las personas, para lograr los objetivos de una organización con eficacia y eficiencia. 1 Mary Parker Follet fue una visionaria y pionera en el campo de las relaciones humanas que buscó democratizar las organizaciones y la administración. 11 • La eficacia está definida como el grado en el cual se obtienen los objetivos organizacionales. • La eficiencia está definida como la
burocracia donde no importa el resultado, solo hacer las cosas de una determinada forma. Habría como consecuencias una pérdida de identificación con lo que se realiza, una percepción de que no se recibe refuerzo cuando el trabajo se desarrolla con eficacia, pudiendo haber no obstante castigo por hacerlo mal, y baja
LOCAL, REGIONAL Y NACIONAL DE PANAMÁ PROPUESTA 2012_RDLB 1. Está sustentada en un modelo de atención, en un modelo de gestión y un modelo de financiamiento. 2. Valores y principios 3.1. Derecho a la Salud, Equidad, Eficiencia, Eficacia, Calidad, Sostenibilidad, Participación, Transparencia, Rendición de Cuentas. 3. Objetivos de la Red 4.2. Disminuir las Desigualdades entre la población. 4.3. Satisfacer las necesidades de la población. 4.4. Brindar un servicio