Facultad de Ciencias Economicas y empresariales Facultad de Ciencias Economicas y empresariales Educación Sobresaliente para el Mercosur Educación Sobresaliente para el Mercosur UNIVERSIDAD AUTONOMA “SAN SEBASTIAN” UNIVERSIDAD AUTONOMA “SAN SEBASTIAN” Auditoria i Auditoria i Tema: Normas de Auditoría Internas Normas de Auditoría Internas Integrantes: * Roque Antonio acosta Barzala * Ruth Alice Cáceres couto * Eber francisco Giménez Denis san lorenzo – paraguay
la gestión: Identificar, entender y gestionar los procesos interrelacionados como un sistema, contribuye a la eficacia y eficiencia de una organización en el logro de sus objetivos. 6. Mejora continua: La mejora continua del desempeño global de la organización debería ser un objetivo permanente de ésta. 7. Enfoque basado en hechos para la toma de decisión: Las decisiones eficaces se basan en el análisis de los datos y la información. 8. Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor:
RATIOS FINANCIEROS 1.- DEFINICION Es la relación relevante entre dos magnitudes simples o compuestas, cuyo cociente resuma el análisis o la investigación que se esta efectuando de cuya interpretación obtendremos un resultado significativo mas que cualquiera de ellas por separado mientras se tenga un punto de comparación. Financiera mente es un término de comparación expresado por medio de un cociente o porcentaje, resultante de la relación de cuentas o grupos de cuentas de un estado financiero
como un activo para el equipo favorece la superación de cualquier desacuerdo abierto. La discusión del grupo puede ser dominada por uno o pocos miembros. Si la coalición que domina se compone de miembros de habilidad baja y media, sufrirá la eficacia total del grupo. Por último, las decisiones de grupo adolecen de la responsabilidad ambigua. En la decisión individual, es claro quién es el responsable de la decisión final. En la decisión en grupo, la responsabilidad de
Administración y Proceso Administrativo Este modelo está formado al igual que los primeros por cuatro fases que son: planeación, organización, dirección y control, a continuación se dará una breve explicación de estas fases, con el fin de entender que se hace en cada una de ellas, a través de que herramientas, y explicar porque son de vital importancia en cualquier organización. Planeación Por esas razones es que la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que
3.0 INDICE 3.0 Índice.-----------------------------------------------------------------------------------------------------1 3.1 Concepto de Auditoria Interna.-------------------------------------------------------------------------3 3.1.1 Objetivos esenciales de la actividad.----------------------------------------------------------------3 3.2 Necesidad e importancia de reforzar el control interno.--------------------------------------------3 3.3 Actividades que caracterizan al auditor
comercializadoras del servicio de energía eléctrica, con el objeto de dar a conocer, a través de la factura la obligatoriedad de los usuarios oficiales de remitir, el formato URE sobre el programa de sustitución y uso de fuentes lumínicas de alta eficacia. Formato URE (V2) Archivo excel para diligenciar la información a
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 7 ○ ○ ○ ○ 2. Conocer, entender e identificar los objetivos, los programas estratégicos o las actividades clave de la institución. 3. Consensar las dimensiones1 que se desea considerar: eficiencia, eficacia, efectividad, calidad, distribucción presupuestal, recursos humanos, impacto, etc. 4. Definir los factores críticos de éxito (FCE) Involucrar a los directamente responsables y a expertos en el área. Para identificar los FCE es necesario responder
la gerencia general ante esto? La gerencia general debe recurrir al apoyo de su departamento de personal. Sin embargo, muchos gerentes piensan que estos departamentos no están suficientemente preparados para contribuir a lograr cambios en la eficacia organizacional. 2. ¿Qué debe hacerse para lograr el éxito de un programa de calidad total? Se requiere que los profesionales del área de administración de personal se integren a los programas de calidad total de manera que generen un cambio
LIDERAZGO EFICAZ, ESTILOS DE MANDO.- 1. LA DIRECCIÓN EN LA EMPRESA. En cualquier organización las personas que la integran aportan su esfuerzo, conocimientos, habilidades y experiencia para alcanzar los objetivos asignados. Y esto lo llevan a cabo desempeñando diferentes roles en función de la estructura organizativa y de los procesos que en ella se desarrollan. En este contexto, surge como un rol clave en las organizaciones la figura del líder. Aunque a veces se confunden, no es lo mismo