INTRODUCCION Se han preguntado alguna vez que es ser un lider y cual debe ser su vision frente los continuos cambios globales en la profesion? Esta pregunta ha prevalecido a lo largo de la historia, la cual todavia no ha sido satisfactoriamente resuelta. Es por eso que analisaremos la cualidad personal del lider y su funcion dentro de una organización, comunidad o sociedad, y veremos el enfoque de una nueva vision para los nuevos líderes de ingenieria civil y construccion basados en los nuevos
RESUMEN 1. CARÁCTER: Hay que ser un pedazo de roca, firmes. Nuestro carácter es el primer elemento de nuestra imagen. La forma en que nos comportamos, tratamos y nos presentamos a los demás habla de nosotros. 2. CARISMA: La primera impresión puede ser determinante. La característica que define a un líder carismático es su capacidad de seducir, tiene una personalidad enormemente atractiva con la que consigue atraer a los demás miembros del grupo. 3. COMPROMISO: Es lo que se necesita
"El considerar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo". Se hace notar debido que es la parte esencial y central de la administración, a la cual se debe ordenar los demás elementos. En fin la dirección es guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa. • Teorías de la Dirección Douglas McGregor: La teoría X y La teoría Y Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas
abiertas y participación de los trabajadores. Tiene habilidades para identificar problemas e idear estrategias para resolverlos Como líder es de trato agradable igualitario, entusiasta. PJ se encontraba intranquilo respecto al Programa primero por la capacidad de implementar el cambio, luego por las expectativas que se pudieran generar en
estratégico La obligación de prepararse para un futuro digitalizado y globalizado ha puesto de manifiesto la necesidad de un liderazgo nuevo y distinto, innovador, apasionado, sensacional. Se trata de líderes que tienen un sueño e ideas únicas y que suponen una autentica ventaja competitiva. Las corporaciones de nivel mundial del siglo XXI utilizarán colectivos de individuos con talento, apasionados y diversos que evolucionen constantemente. Los líderes de estos moldearán lo que es, en esencia,
GRANDES LÍDERES” RONALD AGAMEZ MONTES Clásicos HBR (Harvard Business Review) “Lo que hacen los grandes líderes”, es un maravilloso artículo integral creado para invitar al lector a explorar las cualidades de los verdaderos líderes. En ese sentido el presente Ensayo, pretende lograr un posicionamiento valorativo sobre el contenido, para revelar su sentido a través de los siguientes interrogantes: ¿Qué es el liderazgo? ¿Son diferentes los líderes y gerentes? ¿En verdad que hacen los lideres? ¿Cuál
1. ¿COMO SE DEFINE LA ELOCUENCIA? La elocuencia se define como la capacidad de un orador para expresarse fluidamente en público, fluidamente no perfectamente Siempre habrá errores y márgenes de fallo a la hora de la comunicación, por eso la elocuencia no permite ser perfecto, permite que una persona imperfecta influya satisfactoriamente en otras personas que buscan la perfección a través de la oratoria. 2. ¿CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE CONVENCER Y PERSUADIR? La diferencia entre estas dos técnicas
La ética es un elemento vertebral en la vida del hombre, es la parte rectora de nuestra vida, con una escala de valores superiores. Por ética se debe entender la moralidad en sus costumbres, tanto en la vida privada o de relación, como en el desempeño de su trabajo, Dentro de la Unidad o en la calle, tanto cuando este solo como cuando este acompañado, no puede haber dualidad en su observancia, vale decir no puede practicarse la moral en la vida
LIDERAZGO E INTELIGENCIA EMOCIONAL Los lideres más eficaces no se circunscriben a un solo estilo de liderazgo, sino que las circunstancias determinan por cuál optar. Se han de gestionar variables como eficacia de los procesos, crecimiento de las utilidades y rentabilidad neta. Por tanto, se ha de aplicar el estilo de liderazgo que se espera o que sea mejor para la organización y el equipo. Cuanto mayor sea la cantidad de competencias que un líder tenga, y que a su vez produzcan mayor impacto
igual que la comunicación; en un sistema de organización menos jerárquico, más horizontal, en el que la multilateralidad y la divergencia de perspectivas, pensamientos y sentimientos merecen total respeto.