INDICE
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INTRODUCCION…………………………………………………………………………..1
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENERICAS......……………………………………..2
Liderazgo en costos totales bajos……………………………………………………………2
Diferenciación……………………………………………………………………………….4
Enfoque……………………………………………………………………………………...4
Modelo de las 5 fuerzas de Porter…………………………………………………………...6
CONCLUSIONES…………………………………………………………………………13
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………...14

INTRODUCCION

Las estrategias competitivas Genéricas según Michael Porter marcaron en su momento la conceptualización y practica en el análisis de la industria y sus competidores, Porter describe la estrategia competitiva como acciones ofensivas o defensivas lo cual hace a una empresa fuerte ante la industria.
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Podría exigir también un diseño del producto que facilitara su fabricación, mantener una amplia línea de productos relacionados para distribuir entre ellos el costo, así como servir a los segmentos más grandes de clientes para asegurar volumen de ventas. Como contraprestación, implementar una estrategia de costo bajo podría implicar grandes inversiones de capital en tecnología de punta, precios agresivos y reducir los márgenes de utilidad para comprar una mayor participación en el mercado. Por aquella época, la estrategia de liderazgo en costo bajo fue el fundamento del éxito de compañías como Briggs & Stratton Corp., Texas Instruments, Black & Decker y Du Pont.
La diferenciación
Una segunda estrategia era la de crearle al producto o servicio algo que fuera percibido en toda la industria como único. La diferenciación se consideraba como la barrera protectora contra la competencia debido a la lealtad de marca, la que como resultante debería producir una menor sensibilidad al precio. Diferenciarse significaba sacrificar participación de mercado e involucrarse en actividades costosas como investigación, diseño del producto, materiales de alta calidad o incrementar el servicio al cliente. Sin embargo, esta situación de incompatibilidad con la estrategia de liderazgo de costos bajos no se daba en todas las industrias y había negocios que podían competir con costos bajos y