ESTRATEGIA DEL TRANSPORTE Fundamentos del transporte Decisiones sobre el transporte 164 219 164 Capítulo 6 Capítulo 7 PARTE IV: ESTRATEGIA DE INVENTARIO 286 286 Capítulo 8 Capítulo 9 Capítulo 10 Capítulo 11 Capítulo 12 Pronóstico de los requerimientos de la cadena de suministros Decisiones sobre políticas de inventarios 326 Decisiones de programación de compras y suministros 424 Sistema de almacenamiento y manejo 469 Decisiones sobre almacenamiento y manejo 501 PARTE V:
producto, costo de ordenar una compra, costo de mantener en inventario) pero además tiene un costo adicional, el costo por unidad de faltante. En este modelo es posible diferir un pedido, de manera que una vez recibida la cantidad pedida desaparece el déficit Q = Cantidad optima a pedir S = Cantidad de unidades agotadas Im = Inventario Máximo t = Periodo entre pedidos T = Periodo de Planeación t1 = Tiempo en donde se cuenta con inventario t2 = Tiempo en donde se cuentan con unidades agotadas.
entre los dos límites. 8. Inventario final es decir en enero se tenía 60 toneladas y se compraron en el mismo mes 130 toneladas y se consumieron 132 toneladas y quedaron: 60 + 132 = 58 este es el inventario final del mes de enero. Este cuadro de cálculo se debe repetir para cada uno de los sub- períodos hasta terminar el cuadro anterior. Al final de año quedan 56 toneladas de compra la cual es el inventario inicial del año siguiente. Se debe comprobar si el inventario final del 4º trimestre es
Inventario de productos terminado • Inventarios de Materiales y Suministros: incluye materias primas secundaria , Artículos de consumo destinados para ser usados en la operación de la industria, Los Artículos y materiales de reparación y mantenimiento de las maquinarias y aparatos operativos. • Inventario de productos terminados: , los artículos transferidos por el departamento de producción al almacén
* Adecuado manejo de control de inventarios e información. * Lograr un mejor flujo de materiales mejorando la estructura del área de logística. * Seleccionar las funciones que corresponden al área de logística y designarlas correctamente. * Evaluación constante
3. La cadena de suministro interna se enlazó con la cadena de suministro externa, que no está bajo el control directo de la empresa. Esta última tendrá que cambiar su enfoque, de una orientación centrada en los productos o servicios a una orientación centrada en el cliente. Este nuevo enfoque significa que la empresa deberá identificar las prioridades competitivas
Balance General como el primer rubro de los activos en su condición más líquida, razón por la cual, es clasificado como un activo circulante disponible. Siendo el efectivo el activo más líquido que posee la empresa, se hace necesario establecer un control interno adecuado para evitar pérdidas por concepto de fraudes o robos. | 1.1 Definición El efectivo es el activo circulante más líquido representado por el dinero
MÉTODO DE PROCESO CONTINUO 1.1 DEFINICIÓN Es un sistema de acumulación de costos del producto con respecto a un departamento, centro de costos o proceso, usado cuando un producto se manufactura mediante una producción masiva o un proceso continuo. Un proceso es una entidad o sección de la empresa en la cual se hace un trabajo específico especializado y repetitivo. Otros términos que lo describen, son departamentos, centro de costo, centro de responsabilidad, función y operación
LOTE ECONÓMICO DE COMPRA Y COSTOS DE INVENTARIO Problema Nº 1 Happy Pet, Inc., es una gran tienda de animales domésticos situada en Long Beach Mall. Aunque la tienda se especializa en perros, también se venden productos para peces, tortugas y pájaros. Everlast Leader, una correa de piel para perros, le cuesta a Happy Pet $7 cada una. Existe una demanda anual de 6,000 Everlast Leader. El administrador de Happy Pet ha determinado que el costo de lanzamiento de un pedido es de $20 y que el costo
3 CARACTERÍSTICAS 3 VENTAJAS 4 DESVENTAJAS 4 COSTOS 4 PERSONAL 4 INVENTARIOS Y ALMACENES 5 SISTEMA DE PRODUCCIÓN TOYOTA 5 CARACTERÍSTICAS 5 CATEGORÍA 1 6 CATEGORÍA 2 6 CATEGORÍA 3 7 CATEGORÍA 4 7 VENTAJAS 8 DESVENTAJAS 8 COSTOS 9 ALMACENES E INVENTARIOS 9 PERSONAL 9 SISTEMA DE PRODUCCIÓN FORD 10 CARACTERÍSTICAS 10 VENTAJAS 10 DESVENTAJAS 11 COSTOS 11 ALMACENES E INVENTARIOS 11 SISTEMA DE MANUFACTURA ASISTIDO POR COMPUTADORA 12 NIVELES JERÁRQUICOS