entidad, una dependencia o un área. El indicador compara dos cifras o datos. Con base en su interpretación se puede cualificar una acción y orientar análisis más detallados en los aspectos en los que se presume desviaciones. El indicador facilita el control y el autocontrol y por consiguiente la toma de decisiones, en la medida en que sea posible relacionarlos con cantidad, calidad, costos, oportunidad y productividad Los parámetros son aspectos a evaluar en un enfoque sistémico de gestión de una unidad
Objetivos d las cts x cobrar: Estimular las ventas y ganar clientes, considerando un medio para vender productos y superar a la competencia, ofreciendo facilidades crediticias como parte del ss d la empresa para favorecer a sus clients. Esta relacionada directamente con el giro del negocio y la competencia (sin competencia, la cts x cobrar en el capital no es significativa) Es utilizado como herramienta de mercadotecnia para promover ventas y utilidades, para proteger su posición en el mercado
los artículos solicitados reúnan los especificaciones y requisitos de calidad establecidos por la Compañía, que se adquieran al precio más bajo y se despachen a tiempo. Estos materiales se almacenan en la bodega de materiales y suministros, bajo el control del encargado de bodega quien sólo entregará materiales o suministros por solicitud y autorización del gerente de planta o de producción. REQUISICIÓN DE COMPRA Una requisición de compra es un formulario escrito que generalmente la envía el departamento
comerciales les sean aplicables hasta su recepción en el almacén de la entidad. 1.2.2 Inventario de producción y proceso.- Lo integran todos aquellos bienes adquiridos por las empresas manufactureras o industriales, los cuales se encuentran en proceso de manufactura. Su cuantificación se hace por la cantidad de materiales, mano de obra y gastos de fabricación, aplicables a la fecha de cierre. 1.2.3 Inventario de productos terminados.- Son todos aquellos bienes adquiridos por las empresas manufactureras
Con resultados más conservadores, e igualmente en época de prosperidad, cuando los precios estén a la alza, es recomendable la técnica de Reposición a Precio de Mercado. METODOS PARA EL CONTROL DE LOS MATERIALES Se dice que existe un método de costos incompleto cuando a través de la contabilidad respectiva, no es posible llegar a determinar el costo unitario correctamente, concretándose la empresa a emplear una serie de cuentas acumulativas
INVENTARIOS GUIA 11 VIVIANA YERALDIN TELLEZ CELY FICHA 757878-7 CONTABILIDAD Y FINANZAS SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE BOGOTA 2014 3.1 Actividades de Reflexión inicial. 3.1.1 Elabore una lista de los elementos que tengan una empresa comercial, servicios, manufacturera y agropecuaria. Comerciales: Son intermediarias entre productor y consumidor; su función primordial es la compra/venta de productos terminados. Pueden clasificarse en: Mayoristas: Venden a gran escala o a grandes
Tabla de contenido Enfoque de Sistemas 2 Diagnóstico y Conclusiones 3 Aplicación del Enfoque Logístico 4 Aplicación de Enfoque de Cadena de Valor 5 Diseño 5 Plan 5 Ventas 6 Compra 7 Producción 7 Entrega 8 Servicios 8 Conclusiones 9 Recomendaciones y Plan de Acción 10 Enfoque de Sistemas Diagnóstico y Conclusiones Tras evaluar la cadena de valor de ZARA, se puede notar que, a pesar de su rápida y exitosa expansión de mercado, existen problemas en la estrategia de crecimiento
bodega de almacenamiento, así como su disponibilidad para despachar a los clientes 2. INVENTARIOS INDICADOR DESCRIPCIÓN FÓRMULA IMPACTO (COMENTARIO) Índice de Rotación de Mercancías Proporción entre las ventas y las existencias promedio. Indica el número de veces que el capital invertido se recupera a través de las ventas. Ventas Acumuladas x 100 Inventario Promedio Las políticas de inventario, en general, deben mantener un elevado índice de rotación, por eso, se requiere diseñar
UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO Tema de investigación: PLANIFICACION Y REAPROVISIONAMIENTO DE INVENTARIOS Alumnos: BURGA RAFAEL, ALBERTO FERNANDO CLAVIJO MOROCHO, DAVID PAREDES BERRÚ, CESAR Profesor: LIC. JUAN CÉSAR FARÍAS RODRÍGUEZ Chiclayo 22 de Noviembre de 2012 DEDICATORIA A nuestros padres por ayudarnos en nuestras formaciones profesionales y profesor que nos brinda conocimientos para aplicar en nuestra carrera profesional.
CASOS DE INVENTARIOS.- Todas las Compañías descritas en este caso están teniendo graves problemas con sus inventarios. El servicio a sus clientes es deficiente y las operaciones en la planta a menudo se trastornan por la escasez, aún cuando los inventarios son muy grandes. También hay fuertes pérdidas de inventarios a causa de la obsolescencia, desperdicios y deterioro. La Compañía “A” fabrica cojinetes para taladros. El producto empieza como barra ó tubo, pasa luego para la máquina de fabricar