la encargada de llevar el control de las correspondencias inherentes al jefe del departamento de compras, también realizara las requisiciones de compras de las necesidades del departamento de compras y estará en constante comunicación con el departamento de almacén deberá llevar el stock y custodiar el material de oficina y limpieza. • Compradores: son los responsables de pedir cotizaciones a los proveedores del ramo y vaciar los precios en actas de comité, controlar el seguimiento de las órdenes
contabilidad de costos. 9. ¿Cuál es la fórmula para determinar el costo de ventas de una empresa comercial? Costo de Ventas = Inventario Inicial Mercaderías + Compras – Inventario Final Mercaderías 10. ¿Cuál es la fórmula para determinar el costo de ventas en una industria manufacturera? Costo de Ventas = Inventario Inicial PT + Costo de Producción – Inventario Final PT (PT es Productos Terminados) 11. En una fábrica de vinos, indique dos costos variables y dos costos fijos. Costos
consiste fundamentalmente en abrir una cuenta para cada uno de los conceptos afectados por las operaciones realizadas directamente con mercancías, para llevar a cabo el control de sus aumentos y disminuciones. Las cuentas que comúnmente integran un sistema analítico o pormenorizado, son las siguientes: 1.- Inventarios 2.- Compras 3.- Gastos sobre compras 4.- Devoluciones sobre ventas 5.- Rebajas sobre ventas 6.- Ventas 7.- Devoluciones sobre compras 8.- Rebajas sobre compras
que ellos son responsables de proveer el financiamiento adecuado. Otros ejemplos de cambios costosos serian la redistribución de la planta, la compra de equipos de alto costo, el reemplazo de una flota de camiones, y/o la adquisición de enormes inventarios de materias primas. 5. Provisión para información sobre el estado general de la firma. En general, el mantener información corriente sobre todas las actividades comerciales de la empresa es la función del departamento de finanzas. En especial
indirecta. Esto permite a la administración tributaria descubrir la existencia de una obligación tributaria omitida sin necesidad de demostrar directamente la realización del hecho generador. En ese sentido, constituye una herramienta que permite el control de la evasión tributaria, que se utiliza en forma extraordinaria, en los casos en los que hay evidencias que indiquen que no se ha cumplido con las obligaciones tributarias como emitir el comprobante de pago o no registrar
apiladoras o grúas. PRINCIPIOS DE CONTRO DE INVENTARIOS Los inventarios son el corazón en los negocios de comercialización, y el control preciso de ellos es fundamental, ya que una parte importante de los recursos financieros se encuentran invertida en ellos; sin embargo, la calidad de los servicios y nuestra capacidad de respuesta a las demandas del mercado, dependen de que la información con que contamos, con respecto a nuestros inventarios, corresponda a la realidad. Para una adecuada toma
GLOSARIO INVENTARIO: Es un conjunto de mercancías o artículos que tiene la empresa para comerciar con ellos, permitiendo la compra y venta o fabricación primero, antes de venderlos en un periodo económico determinado. COMPRAS: Supone el proceso de localización y selección de proveedores, adquisición de productos (materias primas, componentes o artículos terminados), luego de negociaciones sobre el precio y condiciones de pago, así como el acompañamiento de dicho proceso para garantizar su cumplimiento
actuación negativa de los factores que generan desviaciones entre los costos reales y los planificados y el ejercicio de las funciones de control y evolución de la gestión. Desde un punto de vista gerencial, el conocimiento y análisis de los costos, suministra la información de retorno (retroalimentación), es posible medir el comportamiento sobre la
ADMINISTRACION OPERACONES II Unidad Temas Subtemas 1 Planeación agregada de la producción 1.1. Importancia de la planeación de la producción. 1.2. Estrategias de la planeación agregada 1.3. Métodos de la planeación agregada: Métodos heurísticos y Métodos de optimización 1.4. La planeación agregada en los servicios 2 Planeación de los requerimientos de materiales 2.1.Programación maestra de la producción (MPS). 2.2.Requerimientos de la Planeación de requerimientos
* 3.2.1 Ventajas * 3.2.2 Limitaciones * 3.3 Proceso de elaboración de los presupuestos * 3.3.1 Elección de periodos * 3.3.2 Organización de la preparación del presupuesto * 3.3.3 Ejecución de los presupuestos * 3.3.4 Control de los Presupuestos * 3.4 Presupuesto base cero * 3.4.1 Análisis de costo-beneficio * 3.5 Presupuesto maestro * 3.5.1 Concepto * 3.5.2 Elementos que lo integran * 3.6 Presupuesto operativo * 3.6.1 Presupuesto de ventas