RAZONAMIENTOS:

El departamento de compras debe programar de forma tal que satisfaga oportuna y adecuadamente las exigencias de los materiales del proceso productivo, debe mantener existencia permanente aun nivel mínimo pero que garantice el abastecimiento de materiales a la producción y conservar un margen de seguridad con cualquier contingencia. La planificación de las compras debe regirse a las consideraciones:

El presupuesto de compra viene a constituir un orden permanente de la gerencia para la compra de un determinado número de unidades de materiales de determinada calidad y a un cierto precio aproximado. A la cual tiene que ceñirse las personas involucradas en las actividades de compras estas no tienen por que desviarse de los …ver más…

En condiciones normales se opta por un volumen promedio entre los dos límites.
8. Inventario final es decir en enero se tenía 60 toneladas y se compraron en el mismo mes 130 toneladas y se consumieron 132 toneladas y quedaron: 60 + 132 = 58 este es el inventario final del mes de enero. Este cuadro de cálculo se debe repetir para cada uno de los sub- períodos hasta terminar el cuadro anterior.

Al final de año quedan 56 toneladas de compra la cual es el inventario inicial del año siguiente. Se debe comprobar si el inventario final del 4º trimestre es exactamente igual al inventario final del año. Y se realiza así:

En el IV Trimestre
Inventario Inicial......................................... 59
Más: Compras........................................... 330

Material Disponible....................................... 389
Menos: Requerimiento Producción................ 333

INVENTARIO FINAL..................................... 56
En el año

Inventario Inicial........................................ 60
Más: Compras del Año........................... 1325

Material Disponible..................................... 1385
Menos: Requerimiento Producción.............. 1329

INVENTARIO FINAL..................................... 56

PRESUPUESTO DE COMPRA PARA LOS
PRODUCTOS