| Calidad | Las decisiones de la calidad pretenden garantizar la calidad de los productos y servicios producidos. Las decisiones específicas incluyen control de calidad, muestras, pruebas, certificación de calidad y control de costos.
resisten tanto los clientes de Barilla a adoptar la idea del JITD? La resistencia de los clientes pudiera obedecer a los siguientes factores: Los clientes no querían compartir la información de ventas con Barilla. El deseo de evitar que Barilla controlara sus centros de distribución, dándole el poder de introducir productos a su antojo. El temor subyacente de que Barilla beneficiara a algunos distribuidores sobre otros, concediéndoles una ventaja competitiva a dichos proveedores. La falta de claridad
HISTORIA DE LA AO Objetivo: RESUMA Y ANALICE. Estimado estudiante. A continuación se presenta la actividad denominada Historia de la AO como parte de la cual deberá realizar Un resumen de la presentación con el siguiente enlace: https://prezi.com/1q6wjxiwtlzn/historia-de-la-administracion-de-operaciones-1910-2010/ Con el fin de desarrollar esta actividad, siga las instrucciones que a continuación se le proporcionan: 1. Resuma la Historia como surge la AO por año desde 1910 al 2010 2. Personajes que
Sin embargo, dicho nivel dependerá, y de manera importante, de los recursos financieros disponibles. Si el inversionista no consigue el financiamiento requerido para financiar sus inventarios, deberá evaluarse la conveniencia de que mantenga niveles no óptimos, ya que es posible que de esta forma obtenga una rentabilidad que, sin ser la mejor, le sea más atractiva que la opción de no realizar el proyecto. Usos del método contable:
INTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE COATZACOALCOS MODELOS DE PRONOSTICOS E INVENTARIOS SERDAN CABAÑAS WENDOLYNN INVESTIGACION DE OPERACIONES UNIDAD 5 CUARTO SEMESTRE GRUPO “B” INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL COATZACOALCOS VERACRUZ A 24 DE MAYO DE 2012 INDICE Introducción. 3 5.1 Modelos de pronósticos.
UNIVERIDAD DEL CARIBE TEMA Aplicación de la Planificación y Control Integral de Utilidades Caso Global Compañía Manufacturing Company ASIGNATURA Presupuesto Empresarial II SUSTENTANTE María Castillo -2010-1419 PROFESOR Víctor Guzmán PRESENTACION El presente trabajo trata sobre la parte cualitativa, cuantitativa y las razones financieras de la compañía Manufacturing Company, donde nos muestra con detalles el presupuesto del año 20 x 2. La Superior Manufacturing
Análisis de las proporciones financieras La planeación es la clase del éxito del administrador financiero. Los planes financieros pueden asumir muchas formas, pero cualquier buen plan debe estar relacionado con los puntos débiles y fuertes actuales de la empresa. * Tipos básicos de índices financieros. Los administradores financieros se interesan primordialmente en la situación de la liquidez a corto plazo de la empresa, y por lo tanto dan más importancia a los índices de liquidez; por lo
adquisitivo en consecuencia las políticas de inventarios junto con los pronósticos de ventas determinan los programas de producción que permiten obtener utilidades. • ¡La determinación de los inventarios de seguridad depende del conocimiento que se tenga de la distribución de la demanda durante el tiempo de entrega y de las decisiones que se tomen frente al riesgo del agotamiento de existencias! Los inventarios de
registrar todas las compras hechas, para tener un reporte y poder realizar modificaciones en ellas ¿Modulo de reporte de repuesto? .control de información de los repuestos: Tener un informe de los repuestos de los inventarios donde podamos ver si se desea eliminar ese repuesto o modificarlo su precio o añadir un nuevo repuestos ¿Modulo de venta? .Control de administración económica Donde se podrá a ver cuántos ingreso o vendió un día y cuanto gasto en ese dia para sacar el monto total
Administrativas Ingeniería Comercial Administración de la Producción Control del Sistema de Conversión Contenido Planeación de las Necesidades de Materiales 4 Dependencia de la Demanda 4 Independencia de la Demanda 4 Aplicación de MRP como un Sistema de Programación y Ordenamiento 5 El Plan Maestro de Producción 5 El Estado del Inventario 5 La Lista de Materiales 5 Objetivos y Métodos del MRP 5 1.- Disminución de Inventarios 5 2.- Disminución de los Tiempos de Espera en la Producción