ADMINISTRACION Y SUS CARACTERISTICAS ADMINISTRACION: Conjuntar una serie de elementos diversos haciendo un uso racional de los mismos a fin de lograr ciertos objetivos con la mayor eficiencia posible. CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION: UNIVERSALIDAD: señala que se aplica en todas las actividades del ser humano. VALOR INSTRUMENTAL: nos indica que la administración es un medio para obtener ciertos fines. UNIDAD TEMPORAL: consta de cuatro diferentes etapas, sin embargo estas no se manejan de
Este movimiento se inició en los años ‘50 y cobró importancia en los ‘60 con los trabajos de Thomas J. Peters y Robert H. Waterman. Stoner (1995), citando a Peters, señala que las principales características del enfoque se resumen en que se manifiesta la necesidad de capacitar constantemente a los empleados para que lleven a cabo tareas más complejas, de automatizar el trabajo de manera que disminuyan las labores rutinarias, de promover la flexibilidad
11. PROYECTOS DE INVERSION Un proyecto de inversión se define como una aplicación de recursos a inversiones fijas que generan ingresos por un largo tiempo, tienen como objetivo aplicar recursos a inversiones fijas a través del uso óptimo de fondos que
aceptación de la empresa. Usando un lenguaje visual y descriptivo de tal manera que se pueda brindar una presentación general del servicio. 2. ¿La característica de inseparabilidad del servicio cambia una vez que el servicio se coloca en la Web? Explique. Si cambia, puesto que ya no es necesaria la interacción entre el cliente y el personal de servicio al cliente o agente de viajes para que se haga efectiva la compra. 3. ¿L característica de heterogeneidad del servicio cambia una vez que el servicio
tiene algo de ciencia porque sigue un razonamiento científico, con principios poco inmutables como son los de autoridad y responsabilidad, coordinación, centralización y descentralización, normalización, división del trabajo y especialización; que es una técnica al utilizar métodos uniformes de desarrollo para la solución de problemas, como es caso de las pruebas psicotécnicas, el estudio de tiempos y movimientos, etc., y que es un arte porque el director aplica sus conocimientos, experiencia, intuición
que ayudaran en el desarrollo general de una empresa, además de ellos buscan obtener un ventaja competitiva para la misma empresa, a través de las diferentes estrategias. Michael Porter dijo que estas estrategias competitivas no son mas que un arma que sirve para estar a la defensiva u ofensiva dentro de la industria en la que se mueven también sirven como un punto de partida adecuado para el pensamiento estratégico. En ese entonces como ahora toda empresa buscaba por distintos caminos para poder
INTRODUCCIÓN El mundo actual trae una nueva visión del recurso humano, convirtiéndolo en el elemento más importante para lograr el éxito en el mundo empresarial. Visualizar el recurso humano como parte esencial, le representa a la empresa un aumento significativo en el valor económico, donde los beneficiados son la misma entidad y sus trabajadores. Concebida esta nueva perspectiva, se comienza a aplicar el modelo de Gestión por Competencias, el cual ayuda a aprovechar al máximo las habilidades
7. Sobre el enfrentamiento directo o indirecto“. La empresa deberá actuar frente a sus competidores abierta y ordenadamente, debe estar en capacidad de adaptarse a las nuevas exigencias del mercado cambiante, a responder a las nuevas demandas sin poner límites, a manejar los acontecimientos que conlleva la
Introducción MISION Ser una empresa dedicada a satisfacer las necesidades de nuestros consumidores, comprometiéndonos a ser altamente productiva y plenamente humana, innovadora y competitiva para el bienestar de nuestros clientes. Visión Ser una empresa líder y eficaz en producción, comercialización y distribución de nuestros productos para llegar a alcanzar los niveles de rentabilidad e impacto social de una forma ética y satisfactoria. Objetivos * Desarrollar un nuevo producto que se
TEMA 2 ADMINISTRACIÓN DE LOS MEDIOS DE PRODUCCION AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL 1.- RECURSOS NATURALES AGROPECUARIOS Para el desarrollo de las actividades normales de los elementos, una empresa debe administrar los siguientes Recursos Naturales con fines enunciativos y no deductivos. 1.1. Clima.- Elemento importante y determinante para la actividad agropecuaria, este elemento influye de manera terrenal de los procesos biológicos y productivos y determinan el hábitat de los seres vivos. 1.2