¿Para qué fin creó Michael Porter estas estrategias competitivas genéricas?
Fueron creadas con el objetivo principal de que ayudaran en el desarrollo general de una empresa, además de ellos buscan obtener un ventaja competitiva para la misma empresa, a través de las diferentes estrategias. Michael Porter dijo que estas estrategias competitivas no son mas que un arma que sirve para estar a la defensiva u ofensiva dentro de la industria en la que se mueven también sirven como un punto de partida adecuado para el pensamiento estratégico. En ese entonces como ahora toda empresa buscaba por distintos caminos para poder llegar a obtener ese resultado final y utilizaban diferentes estrategias o métodos para lograrlo, pero el punto era de …ver más…

En primer lugar podría producirse un cambio tecnológico que anulase los efectos experiencia y aprendizaje, de tal manera que otras empresas, con otras tecnologías pudieran producir más barato y tener costes totales más bajos que la empresa líder en costes. En segundo lugar, podría producirse un aprendizaje muy rápido de los competidores recién llegados al sector o de los competidores existentes. Esto traería como consecuencia que se anulase nuestro efecto diferenciador en costes. Por último, podría aumentar considerablemente la inflación en los costes de la empresa. Este hecho también reduciría nuestro potencial competitivo ya que a lo mejor los clientes no valorarían adecuadamente el precio de los productos de la empresa en el mercado.
En resumen podría decir que la estrategia de liderazgo de costos requiere; * Rígidos controles de costos y gastos indirectos * El diseño de productos que faciliten la producción * Una fuerte inversión en los equipos de tecnología * La colocación de precios bajos, para obtener rápidamente una alta participación de mercados (, al tener una alta participación de mercados esto permite a la empresa que la escala de la economía baje mas los costos, los costos bajos permiten un mayor rendimiento al del sector industrial, también proporciona elevadas utilidades para la reinversión y el mantenimiento del liderazgo e costos.

Diferenciación:
En esta estrategia podemos resaltar