Vivo: estratégia competitiva. construção de uma nova marca.

7194 palavras 29 páginas
[pic]Universidade Federal do Rio Grande – FURG [pic]

Sílvio Rauber

ESTUDO DE CASO
VIVO:
ESTRATÉGIA COMPETITIVA. CONSTRUÇÃO DE UMA NOVA MARCA.

Rio Grande
2010
Instituto de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis – ICEAC
Universidade Federal do Rio Grande – FURG
Curso de Administração – 2º Semestre
Administração Estratégica

Prof Leonardo Lisboa

Rio Grande, 22 de setembro de 2010.

BASE DE INFORMAÇÕES PARA A ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO DA EMPRESA VIVO

Estudo de caso:
VIVO
Estratégia competitiva. Construção de uma nova marca.

É importante salientar que a Vivo (marca pertencente à
…exibir mais conteúdo…

Nesse sistema de rádio-telefonia existe uma antena central na cidade, que transmite por 25 canais com um alcance de aproximadamente 70 km. A grande sacada do sistema de telefonia celular foi dividir a cidade em pequenas células. Isso permite que a freqüência disponível seja extensivamente reutilizada, fazendo com que milhões de pessoas usem seus aparelhos simultaneamente. No sistema celular analógico típico podem ser usadas cerca de 800 freqüências pela cidade. Cada célula tem um alcance de 26 Km². Você pode imaginá-la como uma colméia de hexágonos. Cada célula no sistema analógico permite que 56 pessoas estejam conversando em seus celulares ao mesmo tempo. No sistema digital esse número sobe para 168. Existem 3 tipos de tecnologias digitais: FDMA (Frequency Division Multiple Access), TDMA (Time Division Multiple Access), e CDMA (Code Division Multiple Access). Apesar das siglas soarem intimidadoras, você pode ter uma ótima noção de como elas funcionam separando o nome de cada uma em partes. A primeira palavra explica o método de acesso. A segunda, Division (divisão em português), mostra que as chamadas são divididas nesse método de acesso: FDMA —Frequency— coloca cada chamada em uma frequência separada. TDMA —Time— separa para cada chamada, uma porção de tempo em uma determinada freqüência. CDMA —Code— dá a

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