Trabalho Confecção do planejamento estratégico de uma empresa.

Empresa Odebrecht
Administração – 2º período

Grupo:Luciana Dionisio Ruelis Juliana da C.S.Mores Gabriel Gomes Pessanha Flávia Magaldi Daniel Flávio

Sumário

* Introdução – apresentação da empresa. * Missão e Visão * Objetivos e Metas da empresa * Matriz swot * Conclusão final

Introdução
Apresentação da Empresa

Em 1944, a empresa que originaria a Construtora Norberto Odebrecht S.A. começava a movimentar suas primeiras betoneiras repletas de concreto. O DNA da Organização Odebrecht, no entanto, remonta a anos antes: 1856, data da chegada de …exibir mais conteúdo…

Assim, chegara o momento de expandir a atuação para as regiões Sul e Sudeste. A Odebrecht inaugurou essa nova fase com a construção do edifício-sede da Petrobras no Rio de Janeiro. A obra, iniciada em 1969 e concluída em 1971, transformou-se na maior estrutura monolítica da América Latina. O principal desafio dos anos 1970 foram projetos de tecnologia especial, como metrôs, usinas nucleares, emissários submarinos, aeroportos e grandes pontes. A Odebrecht executou projetos como o do Aeroporto Internacional do Galeão (RJ), da Ponte Colombo Salles (SC) e da Usina Nuclear de Angra dos Reis (RJ). As décadas de 1980 e 1990 seriam marcadas por um novo panorama: o da consolidação da atuação internacional e da diversificação de suas áreas de negócio, iniciadas em 1979. Após 35 anos de atuação no segmento de Engenaria e Construção a Odebrecht deu início à diversificação de suas atividades. A aquisição de participação acionária na Companhia Petroquímica de Camaçari (CPC), em 1979, foi o primeiro passo desse processo que se intensificaria ao longo da década de 1980. Ainda em 1979, criou a Odebrecht Perfurações Ltda.(OPL), responsável pela perfuração de poços de petróleo. A Organização cresceu com a aquisição de empresas como a CMW Equipamentos Ltda. e a STL Sistema de Transportes Ltda. Investiu também no cultivo de eucaliptos, na Bahia, para produção de papel e celulose. O programa brasileiro de privatizações, na