FACULDADE DE COMUNICAÇÃO TECNOLOGIA E TURISMO
FACOTTUR
CURSO SUPERIOR EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

TRABALHO DE NEGOCIAÇÃO E GESTÃO DE MUDANÇAS

Alunos (a):

Turma : RH –Manhã / 4° período
Prof.:
Assuntos : Ponto de vista – Margaret Wheatley O gerenciamento de Portfolios de novos produtos

Olinda, 21 de março de 2011. Ponto de Vista:
Margaret Wheatley
Quando a mudança foge a nosso controle
1. Tempo de incerteza …exibir mais conteúdo…

Esse staff trabalha para obter o melhor futuro, tentando estabilizar a empresa.
1.4 O grande paradoxo
A melhor forma de estar preparado para um futuro desconhecido é ter uma boa qualidade de nossos relacionamentos, coesos e confiáveis. É possível preparar-se para o futuro sem saber como ele será.
1.5 Novos recursos organizacionais
Sem confiança nos refugiamos no medo.
Alimente uma identidade organizacional clara.
As pessoas se sentem seguras quando sabem do proposito da empresa e não em planos desconhecidos. É imprescindível ter uma boa comunicação com os empregados, incorporando eles nos objetivos da empresa e participando de seus momentos pessoais difíceis.
Leve as pessoas a focar o panorama geral.
Socializar as pessoas a fazer com que fiquem envolvidas no processo coletivo, tendo a visão do contexto amplo do trabalho.
Exija a comunicação direta e franca.
Sendo objetivo nas palavras e com clareza evita a falta de informação e diminui o sofrimento antecipado de não saber a realidade da empresa, e evita o desgaste do relacionamento entre a empresa e o empregado.
Prepare-se para o desconhecido.
Investir em um futuro alternativo e dar capacidade as pessoas de escolha, eles se sentem capaz de contribuir, mas com a empresa.
Mantenha o significado em primeiro plano.
Ter em mente que precisamos um dos outros o trabalho tem que ter