Conceito de analise de valor agregado
O gerenciamento de projetos lida com as três características de projetos: escopo, prazo e custo. A análise de valor agregado provê métricas para comparar o que foi planejado com o trabalho completo dentro desses parâmetros, conforme ilustra a tabela abaixo. Enquanto a análise de valor agregado estabelece requisitos de comunicação do andamento do projeto bastante precisos, ela não descreve como os projetos devem ser gerenciados permitindo flexibilidade no uso de uma grande variedade de …exibir mais conteúdo…
Também é conhecido como Custo Orçado do Trabalho Realizado (BCWP - Budgeted Cost of Work Performed) e reflete o valor do montante de trabalho que foi efetivamente realizado até uma data específica.
O montante do valor agregado de um projeto é medido por meio da somatória do valor de cada tarefa (utilizando-se o valor planejado) em função de seu percentual de conclusão. Dessa forma, uma tarefa cujo valor planejado era de R$ 1.000,00 e que esteja 50% concluída na data de verificação do índice, agregará R$ 500,00 de valor ao projeto.
Custo Real
O Custo Real (AC - Actual Cost), também conhecido como Custo Real do Trabalho Executado (ACWP - Actual Cost of Work Performed), representa o custo efetivo do trabalho realizado até o momento. Dessa forma, tomando-se como base uma data qualquer do cronograma, a somatória dos valores reais consumidos por cada atividade concluída (total ou parcialmente) representa o AC do projeto.
Análise de Desempenho e Previsões de Valor Agregado
Conforme mencionado, a Análise de Valor Agregado pode ajudar o Gerente de Projetos na análise da situação corrente do projeto e prever seu desempenho futuro. Para isso serão utilizados conceitos como Valor Planejado, Valor Agregado e Custo Real, além de um novo indicador chamado Orçamento ao Término (BAC - Budget at Completion) que representa o valor total planejado - orçado - para o projeto.
Complementando o BAC, serão