Análise SWOT – Estudo de caso de uma imobiliária

Dilonei Grando (FACINTER) dilonei.grando@gmail.com

Resumo:
O presente artigo tem como objetivo analisar o ambiente externo e interno de uma Imobiliária, na cidade de Lajeado (RS), empresa pequena e diretamente gerenciado pela sócia. Essa análise consiste em uma das etapas para elaboração do planejamento estratégico de uma determinada organização. As oportunidades e ameaças (variáveis resultantes da análise do ambiente externo) e os pontos fortes e fracos (variáveis resultantes da análise do ambiente interno) foram identificadas através da matriz SWOT (ferramenta desenvolvida por professores da Universidade de Harvard). Trata-se de pesquisa de natureza qualitativa, tipo estudo …exibir mais conteúdo…

Este interesse, segundo Ansoff (1990), foi "provocado pelo reconhecimento de que o ambiente externo da empresa foi se tornando cada vez mais mutável e descontínuo em relação ao passado", e que, em conseqüência disso, isoladamente os objetivos são insuficientes como regras de decisão para guiar a reorientação estratégica da organização na medida em que se adapta a novos desafios.

Oliveira (1991) define estratégia empresarial como "a ligação e ajustamento da empresa ao seu ambiente". Nessa situação a empresa procura definir e operacionalizar estratégias que maximizam os resultados da interação estabelecida. Estratégia organizacional também é uma forma mais abrangente e selecionada e a sua definição não pode ser simplificada, embora necessite de múltiplas abordagens (MINTZBERG, 1987).

Em outro ponto de vista, Fischmann e Almeida (1991) definem o planejamento estratégico como uma:

"técnica administrativa que, através da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças, dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão, e dos propósitos de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar ameaças". Compreendemos que a necessidade de estudar o ambiente interno e externo se torna ainda mais evidente. Fischmann e Almeida (1991, p.25).

Um dos pontos fortes do processo de