1. Como exercício de esclarecimentos, esboce rapidamente uma lista dos mecanismos utilizados em sua empresa para governar cada um dos seis ativos. Abaixo segue os 6 ativos das empresas * ativos humanos - pessoas, habilidades, planos de carreira, treinamento, relatórios, competências. * ativos financeiros - dinheiro, investimentos, passivo, fluxo de caixa, contas a receber; * ativos fiIsicos - prédios, fabricas, equipamentos, manutenção, segurança, utilização; * ativos de propriedade
Centro Universitário ------- Logo ESTÁGIO SUPERVISIONADO 300h Professor Turma RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO CURRICULAR SUPERVISIONADO 300H NOME MATRICULA SEMESTRE Centro Universitário------ LOGO RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO CURRICULAR SUPERVISIONADO 300H NOME MATRICULA Trabalho acadêmico apresentado ao Curso de Administração da ------, como parte total dos requisitos para avaliação do ---- semestre de ---- na disciplina de Estágio supervisionado
é fator fundamental, para a relação entre os negociadores, pois cada dia mais procura-se pessoas que cumpram com seus compromissos. Existem questões fundamentais para uma boa negociação, entre elas a análise do perfil do negociador, o tempo, o planejamento e as técnicas a serem aplicadas. O objetivo dessa proposta é apresentar um acordo que beneficie ambas as partes, com as mudanças e melhorias, apresentadas, contribuindo para o crescimento pessoal e profissional, estreitando as relações. É imprescindível
Administração no contexto atual ..................................... 6 3. Mudança organizacional ............................................... 10 4. Cultura organizacional .................................................. 15 5. Fundamentos do planejamento .................................... 19 6. Formulação de objetivos ............................................... 27 Temas 7. Administração estratégica ............................................ 34 8. Fundamentos da organização ........
2. Introdução O planejamento de treinamento é decorrência do diagnóstico das necessidades de treinamento. A programação de treinamento requer um planejamento que envolve a abordagem de uma necessidade especifica e uma definição clara do objetivo, divisão do trabalho, determinação do conteúdo do treinamento e escolha dos métodos de treinamento. Os métodos de treinamento são as definições dos recursos necessários para a execução do treinamento, como tipo de treinador ou instrutor, recursos audiovisuais
Motivações e valores Geração” X”. Indivíduos desta geração gostam de variedades e de não de fazer as mesmas coisas todo dia. Para eles trabalhar não é prioridade numero 1e suas metas de carreira são dirigidas a novos desafios e oportunidades, dinheiro é bom mas não é tudo. Acredita que a melhor maneira de se garantir num serviço é o crescimento adicionado de novas habilidades. Prefere serviços calmos, divertidos e satisfatórios e tem tremenda
anexo “Empregabilidade e competências: uma análise de universitários sob a ótica de gestores de recursos humanos”, a matéria Pronto para ser Contratado: Quem tem emprego pode perdê-lo. Quem é empregável, não. Uma contribuição para quem quer cuidar da carreira desde o começo (TEXTO 1), assista aos vídeos disponibilizados no TEXTO 3, e a seguir a matéria Há vaga para profissional bem preparado. Uma pode ser sua (TEXTO 3), que apresenta uma radiografia atual do mercado de trabalho, seus desafios e perspectivas
1a Questão (Cód.: 69005) Pontos: 0,0 / 0,5 Segundo Barbará(2006), corresponde ao conceito de IDEF0: Representa graficamente os insumos, os processos de transformação e as saídas. Representa a sequência lógica dos processos. Representa graficamente os insumos, o processo de transformação, as saídas e o mecanismo e controle da retroalimentação. Representa graficamente a sequência lógica dos processos de forma não detalhada Representa os processos de forma detalhada 2a Questão (Cód.:
Introdução Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades, é a estrutura formal na qual ocorrem as relações funcionais e pessoais da empresa. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. A estrutura depende das circunstâncias de cada organização em determinado momento. Uma vez que define como as tarefas serão divididas, agrupadas e coordenadas,
Dra Tânia Nobre G. F. Amorim, Lenita Almeida da Silva, Américo Nobre G. F. Amorim Resumo: O trabalhador de organizações públicas é visto como ineficiente e descomprometido com o seu trabalho e organização. Esta visão equivocada incomoda a grande maioria dos servidores que não corroboram deste comportamento, mas que ainda não conseguiram consolidar uma mudança do pensamento geral da comunidade. Não concordamos com este raciocínio simplista em relação ao trabalhador de organizações públicas, sejam