O DECLÍNIO DA KODAK 1 A Empresa A Eastman Kodak Company é uma empresa multinacional dedicada ao design, produção e comercialização de equipamentos fotográficos profissionais, amadores e para as áreas de saúde. 1.1 Missão Construiremos uma cultura de classe mundial, voltada para resultados, baseada em nossos seis valores chave: Respeito pela Dignidade do Indivíduo, Integridade, Confiança, Credibilidade, Melhoria Contínua e Renovação Pessoal e Reconhecimento e Celebração, através dos quais
Módulo: 2 Atividade: Individual Título: Super Célula de Combustível Aluno: Rodrigo Coutinho de Souza Disciplina: Tecn. Ger. de Projetos Turma: 22 – Abril 2013 Introdução A busca por inovação pelas empresas é baseada na necessidade de manter a competitividade ou mesmo alcançar o pioneirismo em possuir um conhecimento único que será a base de produtos ou processos. “A P&D não produz um produto físico para venda ou um processo operacional. Não produz um novo negócio. Nem mesmo produz qualidade
MICRO E PEQUENAS EMPRESAS NO BRASIL Acadêmicos Afonso da Silva Portugal Alison da Silva Portugal Marcos de Jesus Ribeiro Professor – José Roberto Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso ADG0486 – Prática do Módulo I 24/11/2014 RESUMO Tendo em vista as abordagens estratégicas de mercado e melhor organização na gerencia empresarial, o presente trabalho tem como principal objetivo discutir as perspectivas das micro e pequenas empresas no Brasil no que se refere às suas possibilidades
Cidade: NITEROI Ano: 2012 SUMÁRIO Introdução................................................................................. Texto........................................................................................ Inovação................................................................................. Conclusão............................................................................ Referencia bibliográfica....................................................
Sócio – Cultural Competências Centrais Criação de produtos de qualidade e inovadores, de acordo com as necessidades dos consumidores, como resultado do investimento em P&D;
72 Rafael Mendes Lübeck, Milton Luiz Wittmann, Luciana Flores Battistella, Angélica Skrebsky Richter, Marcia Santos da Silva Inovação em serviços: a implantação da bilhetagem eletrônica em PMEs do setor de transporte público Service innovation: the implementation of electronic ticketing in the SME of public transport Rafael Mendes Lübeck UFSM rafael.lubeck@gmail.com Milton Luiz Wittmann UFSM wittmann@profwittmann.com Luciana Flores Battistella UFSM luttibattistella@gmail.com Angélica
A inovação como fator estratégico de sobrevivência e competitividade Nesse novo contexto, a inovação – entendida em suas dimensões tecnológica, organizacional e institucional – assume importância ainda mais destacada. A intensificação dos processos de adoção, difusão de inovações e sua posterior superação, implica que o tempo necessário para lançar e comercializar novos produtos tem-se reduzido e que os ciclos de vida dos produtos e processos estão também menores. Tal percepção tem levado
Tudo é mantido em sigilo até a apresentação do produto à imprensa e convidados. Capítulo 5 – Paixão: Deixando uma marquinha no universo. A intenção de Jobs sempre foi de inovar, mas com um sentido de missão: de tornar o mundo um lugar melhor. Ao desenvolverem o Mac, Jobs e sua equipe, acreditaram que o trabalho que estavam fazendo era uma Obra de Deus, era fazer a coisa mais grandiosa que fosse possível. E o Mac foi uma
1 TRAJETÓRIA DE VIDA Joseph Alois Schumpeter nasceu em 08 de fevereiro de 1883 em Triesch – Monavia, atual Tchecoslovaquia. Joszi como era conhecido na infância, era filho de Alois Scumpeter e Johanna, onde seu pai era dono da fabrica de tecidos, que veio a falecer quando Joseph tinha apenas quatro anos de idade e sua mãe casou-se com um tenente do exército, onde a família passou a morar em Viena. Foi na cidade de Viena que Joseph começou a vida acadêmica, ingressando no curso de direito, e assim
CAPES, no período de 2000 a 2009. O estudo de 486 artigos científicos,identificou 15 fatores de competitividade organizacional, quais sejam: Alianças Estratégicas, Capital Humano, Confiabilidade, Conhecimento, Custo, Fatores Culturais, Flexibilidade, Inovação, Qualidade, Rapidez, Relacionamento com Clientes, Responsabilidade Social,