sempre levar em consideração a natureza complexa dos negócios; saber dos riscos e sempre buscar uma maneira de inovar o seu produto/serviço. 2;Inovação pode ser definida como um processo que inclui as atividades técnicas, concepção, desenvolvimento, gestão e que resulta na comercialização de novos (ou melhorados) produtos, ou na primeira utilização de novos (ou melhorados) processos. Inovação pode ser também realcionada a fazer mais com menos recursos, por permitir ganhos de eficiência em processos
1 PROJETO INTERDISCIPLINAR I Módulo: 2.0 Docente Profa. Me. Otávia Sala Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos PROJETO INTERDISCIPLINAR I NÚMERO DA MATRÍCULA NOMES DOS INTEGRANTES DO GRUPO 01 – Tema: Processos básicos do gerenciamento de pessoas – planejamento, atração e alocação de pessoas. 02 – Apresentação O Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos está estruturado de forma a orientar você a produzir a partir dos módulos iniciais e continuamente
bélico podemos dizer que é um dos fatores mais representativos na comparação dos Estados nacionais. Ter posse de armas potentes ou a capacidade de produção rápida pode ser fundamental em uma guerra. Na sociedade contemporânea podemos dar destaque as inovações bélicas que ocorreram durante a Primeira Guerra Mundial, a corrida armamentista proporcionou o desenvolvimento de novas armas que puderam ser usadas durante a guerra, entre elas estão os fuzis, metralhadoras, granadas, lança-chamas, etc. Durante
consciência de que o passado é apenas um passado, uma hora vai buscar nesse passado algo para tentar entender sua trajetória de lá ao tempo presente. Nisso envolve as inovações que ocorreram durante essa trajetória e no meio de algumas sociedades mesmo não sendo na maioria delas, não aceitaram de cara tais inovações. Porem as inovações que vieram de uma forma considerada benéfica não enfrentaram qualquer resistência. O passado vai ser sempre uma fonte que se busca dela as informações que farão com
neoclássico de crescimento destaca a importância da tecnologia e ressalta que não há crescimento econômico na ausência de progresso tecnológico. Porém, sua deficiência é que a tecnologia não é modelada nessa teoria, ou seja, ela é um componente exógeno. Segundo Jones (2000), isto a tornava incapaz de explicar a persistência do crescimento econômico. Assim, precisava-se de uma teoria que analisasse a variável que representa o crescimento tecnológico dentro do modelo, esta análise foi discutida nos trabalhos
Introdução Os projetos de P&D representam a busca por inovação e consequentemente a manutenção da competitividade de uma empresa, através do qual é possível buscar o pioneirismo do conhecimento ou desenvolvimento de um produto/processo. Segundo o professor Ruy Quadros: “Ser capaz de realizar inovações tecnológicas é a forma sustentável de garantir a competitividade das empresas [...]”. Porém, o gerenciamento de projeto de P&D traz vários desafios, os quais iremos abordar no presente relatório
As inovações podem surgir de qualquer parte de uma organização. Não devem estar restritas ao setor de pesquisa e desenvolvimento (P&D) ou marketing. As fontes de inovação internas e externas são muitas e variadas e precisam ser colecionadas, coordenadas e geridas, por serem fundamentais para o futuro de uma empresa inovadora. A seguir são especificadas as principais fontes: • Fontes internas (dentro da empresa ou do grupo empresarial): P&D dentro da empresa; marketing; produção; outras fontes internas;
FEA –FACULDADE ANHANGUERA DE SÃO CAETANO 2 CURSO: TECNOLOGIA EM MARKETING DA - COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Desafio 1 Aula-Tema: Comportamento organizacional/ visão sistêmica /mudança 1. Introdução : O Comportamento Organizacional (CO) refere-se ao estudo de indivíduos e grupos atuando em organizações. Na realidade o CO retrata a contínua interação entre pessoas e organizações que se influenciam reciprocamente constitui uma importante área de conhecimento para toda pessoa que necessite
CENTRO UNIVERSITÁRIO CARIOCA - UNICARIOCA CONCEITOS BÁSICOS DE GESTÃO Ana Beatriz Lourenço Biazo / Emanuely de Lima Araujo Silveira / Mirian de Oliveira Lima / Paulo Henrique da Silva / Yasmina Sarah Carvalho ATIVIDADE SUPERVISIONADA: PROFISSIONAIS MODERNOS x EMPRESAS ARCAICAS Rio de Janeiro/ RJ 2014 1.1 INTRODUÇÃO Mudanças nas estruturas dos mercados, globalização e pressões em torno da competitividade mostram que as organizações devem analisar
SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. TERRA 4 2.1 Extrativismo ou manejo florestal não-madeireiro 4 2.2 Cultivo 5 2.3 Sistema Agroflorestal (SAF) 6 3. TRABALHO 7 4. CAPITAL 7 5. TECNOLOGIA 9 6. EMPRESA 10 7. CONCLUSÃO 11 8. BIBLIOGRAFIA 12 1. INTRODUÇÃO Fatores de produção são os elementos indispensáveis que a empresa utiliza no processo produtivo, ou seja, os bens ou serviços que possam ser transformados pelo processo produtivo em novos produtos. Existem fatores de produção