UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA FACULTAD DE POSTGRADOS ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS 19/10/2012 | Estudio de Caso No 2 | Aeropuerto Internacional de Hong Kong | | | |

Tabla de contenido

1 ÁRBOL DE PROBLEMAS 3 2 EDT PROYECTO 4 3 FASES DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO 5 3.1 FASE DE INICIO 5 3.1.1 Análisis y evaluación de la aplicación de las áreas del conocimiento 5 3.1.2 Fortalezas y oportunidades 6 3.1.3 Lecciones aprendidas 6 3.2 FASE DE PLANIFICACIÓN 6 3.2.1 Análisis y evaluación de la aplicación de las áreas del conocimiento 6 3.2.2 Fortalezas y …ver más…

Durante esta fase se contó con la asesoría de una oficina de dirección de proyectos (PMO - Project Management Office) quien apoyó a la Dirección del Proyecto en la supervisión, control y coordinación apropiada de todo el trabajo involucrado en el proyecto, así mismo se dio solución a todos los posibles problemas o inconvenientes presentados en las actividades comprometidas inicialmente, las cuales permitieron concretar, preparar, integrar y coordinar todo lo que se realizaría durante esta fase, permitiendo el inicio del cumplimiento de cada una de las metas y objetivos establecidos para el proyecto, posteriormente se dio comienzo a la etapa de Planificación del mismo.

Escala de calificación: 5 Excelente, 4 Muy Bueno, 3 Bueno, 2 Malo, 1 Muy Malo Áreas del Conocimiento | Fase de Inicio | Gestión del Alcance | N/A | Gestión del Tiempo | N/A | Gestión del Costo | N/A | Gestión de la Calidad | N/A | Gestión del Recurso Humano | N/A | Gestión de las comunicaciones | 4 | Gestión del riesgo | N/A | Gestión de las adquisiciones | N/A | Gestión de la Integración | 4 | Promedio | 4 |

Fortalezas y oportunidades
Haber identificado tempranamente a los interesados y todos los posibles problemas o inconvenientes que pudieron surgir y afectar