CRITERIOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
1) POR FUNCIONES

Es la forma más utilizada y la más sencilla. Se encuentra presente en casi todas las organizaciones en alguno de sus niveles.
Consiste en la creación de unidades de acuerdo con las funciones básicas que debe cumplir la organización para el logro de sus objetivos.
Las funciones básicas varían de acuerdo con los objetivos de la dimensión que adquiera la organización en su desarrollo. Puesto que la complejidad de sus operaciones puede requerir nuevas subdivisiones de las funciones básicas.
VENTAJAS
Correspondencia lógica con las funciones de la organización
Adecuada para un ambiente estable, ya que en un ambiente cambiante, la organización debe revisar en forma permanente sus …ver más…

Asimismo, Koontz y Weihrich (1990), señalan que otras de las desventajas de este tipo de departamentalización es que resta importancia a los objetivos globales de la compañía, especializa demasiado y hace más estrechos los puntos de vista del personal clave, reduce la coordinación entre las funciones ya que la responsabilidad de las utilidades solo está en la alta dirección y sufre una adaptación lenta a los cambios del ambiente. No obstante, también resaltan algunas ventajas tales como: La departamentalización funcional es reflejo lógico de las funciones, mantiene el poder y el prestigio de las funciones principales, sigue el principio de la especialización ocupacional, simplifica la capacitación y proporciona medios de control rígido en la alta dirección. La siguiente figura, ilustra una organización común con una departamentalización funcional
Departamentalización por Funciones
La departamentalización por funciones es el recurso más utilizado de dividir yagrupar el trabajo ya que facilita su comprensión y considera las áreas de gestiónbásicas de una compañía en atención a su actividad comercial, manufacturera ode servicios.Esas funciones básicas, en el caso de la organización manufacturera, son las deproducción, mercadeo, finanzas y personal, dirigidas por la unidad máxima de la jerarquía: la gerencia.

Ventajas de la departamentalización funcional
1. La capacitación puede dirigirse fácilmente a grupos de especialistas.2. Constituye