Departamentalización Y Asignación De Actividades
DEPARTAMENTALIZACIÓN Y ASIGNACIÓN DE ACTIVIDADES
INTEGRANTES
Lenin Quilisimba
AP5-1
ING. JULIO CALVOPIÑA HERREA
DEPARTAMENTALIZACIÓN
Y ASIGNACIÓN DE ACTIVIDADES
DEPARTAMENTALIZACIÓN
Consiste en agrupar actividades en base a determinados criterios (factores aglutinantes), con el objetivo de dividir el trabajo de la dirección de forma tal que la organización quede estructurada en unidades aptas para operar con eficiencia y sujeta a mecanismos de relacionamiento y coordinación, para una efectiva integración.
Departamentalización
• Departamentalización primaria: es la que se efectúa en el primer nivel de la estructura organizativa.
• Departamentalización …ver más…
* Los gerentes muchas veces no entienden los procesos técnicos y por lo tanto se les dificulta tomar decisiones. * Las personas se robotizan y pierden el sentido de la totalidad al convertirse en piezas operativas rutinarias.
POR PROYECTOS
Implica la diferencia y el agrupamiento de las actividades de acuerdo con los productos y resultados relativos a uno o varios proyectos de la empresa.
Es utilizada en empresas que se dedican a actividades influenciadas por el desarrollo tecnológico y de consultoría.
Ventajas
* Orientada hacia resultados concretos. * Adaptación al desarrollo tecnológico. * Ideal para productos altamente complejos.
Desventajas
* Concentra personas y recursos en cada proyecto provisionalmente. * Al final de un proyecto hay incertidumbre en cuanto a otros proyectos. * Angustia de los especialistas en cuanto a su propio futuro.
Criterios de departamentalización
• Según el nivel.
• Características o condiciones necesarias para su utilización.
• Ventajas y limitaciones.
• Requieren.
ASIGNACIÓN DE ACTIVIDADES
Después de decidir sobre los criterios de departamentalización más apropiados para la organización, el directivo debe resolver qué actividades concretas asignar a cada grupo establecido. Para dicha asignación dispone de varios criterios:
- por semejanza y homogeneidad
- por máximo uso
- por oposición de intereses
- según el interés del jerarca
- para asegurar una correcta atención