Auditoría Externa: La realizan los auditores que son independientes a la empresa,de tal forma que el auditor externo puede aplicar con completa libertad losmétodos, técnicas y herramientas con el fin de evaluar las actividades,operaciones y funciones para determinar el cumplimiento de los objetivoinstitucionales y emitir dictamen independiente de carácter externo en donde seexponen los resultados en donde se pondrán las recomendaciones.

Quien hacen la auditoría externa: Despachos independientes de auditores,regularmente son despachos reconocidos en el ambiente profesional. Inclusivealgunas de estos despachos cuentan con mas de 100 años de experiencia. Losnombres de estas empresas son: Arthur Andersen,Price Waterhouse Coopers andLybrand, …ver más…

Tradicionalmente se ha partido de la premisa de que el aumento de la división de trabajo y la especialización incrementa correlativamente la eficiencia. Ello ha llevado a que muchas empresas, al crecer, hayan tendido a hacer sus funciones mas y mas especializadas, extremando el proceso de departa mentalización. Pero definitivamente, cualquiera que sea el grado de especialización que se adopte, la organización en general y la empresa en particular presenta una departa mentalización que es necesario llevar a su punto mas adecuado. Y no se trata solo de establecer cual será la magnitud de especialización a asumir, sino también de determinar el grado de independencia entre los distintos subconjuntos de la organización.
Una situación limite seria una de completa independencia, donde cada subconjunto constituyera un sistema separado y autónomo, que no requiriese coordinación. Pero no hay organización que pueda alcanzar un aislamiento de tal magnitud entre sus subconjuntos componentes. Las duplicaciones innecesarias de esfuerzos, la mayor inmovilización en inventarios, metas no coincidentes con los objetivos organizacionales, nos lleva a considerar a esta alternativa extrema como insatisfactoria. El extremo opuesto a la completa independencia seria el de una total interdependencia. En este caso, el inconveniente radica en el alto costo de coordinación.
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