Caso # 9

SAMSUNG:
De galopar a correr.
1. ¿Qué hizo Samsung para pasar de imitador de marcas a un líder de productos?
Lo hizo con “una nueva administración”, dejo de imitar productos y busco nuevos diseñadores frescos y jóvenes, con ideas innovadoras y vanguardistas, creando productos nuevos, elegantes, atrevidos y hermosos.

2. ¿El proceso de desarrollo de productos de Samsung está centrado en el cliente? ¿Se basa en equipos?, ¿es sistemático?
Creo que el desarrollo de productos está dirigido a clientes más adinerados, se centran en clientes de clase alta.

3. ¿Con base al ciclo de vida de los productos, ¿Qué desafíos enfrenta Samsung para administrar sus productos de altas tecnología?
Ninguno, ya que está acaparando el …ver más…

Se aplican perfectamente

3. Analice los beneficios y los riesgos de la nueva estrategia tanto para peyless como para los diseñadores con los que se asoció ¿quién se arriesga a perder más?
El beneficio mayor es darle una nueva imagen a payless de lo barato y anticuado a lo último y barato y de mejor calidad y aumentar la participación y la competencia en el mercado, quizá uno de los riesgos por afrontar seria la aceptación de nuevos productos. Creemos que se arriesgan a perder más los diseñadores asociados.

4. Considere la escala en la que opera payless ¿Qué incremento de precios necesita alcanzar payless para que esta operación valga la pena?
La mínima escala de aumento y como lo decía el texto quizá solo el $ 0.50 por producto.

Caso # 12
NETFLIX:
¿Desintermediador o desintermediado?
1. ¿De la manera más completa posible, describa la cadena de valor de netflix, desde la producción de contenido hasta que el cliente de la película. Netflix ha sido constantemente tratando de mejorar en una frentes algunas de las empresas con el fin de mejorar la posición de la empresa a sus socios y lo más importante, sus clientes. Netflix debe tratar de mantener su modelo de negocio actual. Netflix no debe cambiar algo que han traído tanto éxito a la empresa y parece que la compañía finalmente a encontrar un modelo de negocio que proporcionan un equilibrio para todos los interesados en su negocio. Como dice el dicho, "si no está roto, no lo