caso whirpool
1. La meta de marketing de Whirlpool es la de apalancar recursos entre fronteras. ¿Cómo es esto evidente en su enfoque de marketing? Consulte http://www.whirlpool.com en busca de información adicional.
Esto sí es evidente y factible dentro de su enfoque de marketing dado que al observar su visión “Integrar nuestros negocios geográficos donde sea posible para que nuestra experiencia más avanzada en cualquier área, en resumen, queremos estar en posición de llevar las mejores capacidades que tenemos y apalancarlas en todas nuestras operaciones en todo el mundo”, esto ayudando a una posición competitiva a largo plazo diseñando y manufacturando al menor costo posible.
Básicamente su estrategia de marketing era …ver más…
¿Qué tipos de problemas particulares pueden surgir y como se deben tratar?
La visión de la empresa, se traduce en ofrecer la entrega de productos con alta calidad, por medio de la experiencia que posee la empresa en el área. Y a su vez con una óptima cadena de distribución para poder llevar de mejor formas sus capacidades en las operaciones de todo el mundo. Whirlpool se enfocaba en entregar productos innovadores, los cuales entregaran una eficiencia en el consumo, pues en el mundo y especialmente en Asia se empieza a tener mayor repercusión el concepto ecológico en la manufactura de las empresas.
Los problemas que se pueden originar se vinculan con productos que no sean innovadores y eficientes en consumo, para poder llegar a sus clientes en todo el mundo. Al igual que su calidad de los productos sea deficiente. Esto se podría originar porque la organización no se siente comprometida con la manufactura de productos de calidad, y por ende no estaría cumpliendo su visión de manera idónea.
Para ejecutar de manera idónea su visión en relación a su enfoque interno, la empresa debe realizar transferencia tecnológica, con el objetivo de influir en la creación de productos innovadores, con alta eficiencia, y calidad en los aparatos domésticos, lo cual se efectuara con un fuerte cumplimiento de metas organizacionales, para