Motivacion e incentivos: Mas alla del garrote y la zanahoria
Los de recursos humanos de las empresas asumen que a los trabajadores solo les interesa el dinero o lo que se conoce técnicamente como recompensas extrínsecas
Mas aun, se corre el riesgo de perder a quienes buscan algo mas que dinero, los mismo que podrían convertirse en los empleados mas comprometidos y leales a la organización
El recurso mas importante de una empresa son las personas que la integran, por lo mismo, no es una tarea sencilla la de motivar gente.
Teoria de motivación e incentivos
Esta teoría identifica cuatro tipos de motivación de las personas, de acuerdo a su origen y al impacto esperado del comportamiento asociado. EL origen de la motivación puede ser …ver más…

Motivacion extrínseca: es su disposición a actuar basada en las recompensas que espera obtener de otros como intercambio por su comportamiento. Tienden a realizar actividades que conllevan recompensas formales, tales como salario, bonos o promociones profesionales, pero también al deseo de evitar recibir castigos.
2. Motivacion Intrinseca: disposición a actuar basada en la satisfacción que espera experimentar al realizar la acción. El individuo quiere trabajar porque espera experimentar cierto placer o aprendizaje al realizar el trabajo, escoger actividades que les permitan realizarse profesionalmente, satisfacer su curiosidad. Tambien puede disminuir la tarea si es aburrida o rutinaria, en estos casos la persona tratara de cumplir el minimo estipulado, pero sin poner realmente lo mejor de su talento y energía.
3. Motivacion contribuitiva (también llamada trascendente o altruista): su disposición a actuar basada en los beneficios que espera que otros experimenten como consecuencia de su comportamiento. Realizar actividades que tienen un alto impacto potencial sobre las otras personas, les motiva el beneficio ajeno. Pueden actuar para producir consecuencias negativas en otros, por envidia o venganza.
4. Motivación institucional: actuar basada en el cumplimiento de las normas o expectativas institucionales en su organización como realizar actividades que mantengan su status quo ej: que un empleado llegue mas temprano para sorprender a su jefe,