Pest y porter

1218 palabras 5 páginas
ANÁLISIS PETS
También llamado análisis PEST, PESTELI, PESTAL, PESTALI.

¿Para qué sirve?

Es una herramienta de análisis que suele ser usada para:

• Comprender el crecimiento del mercado.
• Mirar la competencia.
• Un uso adicional se da en ciencias más cualitativas, donde puede usarse para estudiar procesos sociales, caracterizar regiones geográficas, etc.
Puede usarse fácilmente en:
• Discusión de un taller.
• Reunión de tormenta de ideas.
• Ejercicio para juegos de construcción de equipos.

¿Qué es el análisis PETS? o Es el acrónimo de los factores: olíticos conómicos ociales ecnológicos o Es una herramienta de análisis del entorno EXTERNO. o Analiza los puntos básicos, obteniendo cuantiosa
…ver más…

• Si no se definen claramente los objetivos no se sabe cuando parar de recoger la información.
• No ofrecer caminos para planear estrategia (aunque un ojo avezado logra observar puntos clave).
FUERZAS DE PORTER
Es muy popular el enfoque para la planificación de la estrategia corporativa, propuesto en 1980 por Michael Porter, en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Según Porter, existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de este. La corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial: 1. Amenaza de entrada de nuevos competidores: El atractivo del mercado o el segmento depende de qué tan fáciles de franquear son las barreras para los nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.

2. Rivalidad entre los competidores: Para una corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.

3. Poder de negociación de los

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