sistemas logísticos en las organizaciones
2010
LEAN LOGISTICS

UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA PUEBLA

ESTEBAN ALBERTO ARCEO CORTÉS.
PAULO CESAR ESPITIA JAIME.
LUIS ALEJANDRO JUÁREZ AVILA.
ANGELA JAZMÍN REYES FLORES

ÍNDICE INTRODUCCIÓN 3 LOGISTICA. 4 LEAN. 4 SIGMA O VARIACIÓN 4 LEAN Y LA LOGISTICA 4 LEAN SIX SIGMA LOGISTICA. 4 LEAN LOGISTIC. 5 HERRAMIENTAS RELACIONAS A LEAN LOGISTIC. 6 SISTEMAS INTEGRADOS PARA LEAN LOGISTICS 8 CONCLUSIONES. 9 FUENTES DE CONSULTA 10

INTRODUCCIÓN

Actualmente las empresas han tenido que evolucionar conforme se crean y conocen nuevas herramientas para el mejoramiento de procesos y el ahorro económico que lleva con ellas, encontramos diferentes conceptos y estrategias para …ver más…

De la misma forma, hay que asegurarse que se esté enviando el producto y la cantidad correcta.
Inventario: Se debe tener la menor cantidad de producto en tránsito y en almacenes para asegurar el mínimo uso de espacio, equipos, personas y materiales. Esto afectará directamente las variables de costo (minimizándolo), calidad (mejorándola) y entregas a tiempo (administrando lo que realmente necesita el cliente)”.
Exceso de movimientos: Hay que evitar que el operador tenga que hacer demasiados procesos para recibir y despachar la mercancía, buscando siempre la forma de que el proceso de transferir los artículos de una terminal a otra, de un contenedor a otro totalmente distinto, sea lo más fluido posible.
Detectar procesos irracionales: Es normal que las empresas sigan realizando procesos que ya no son necesarios, por simple costumbre. En el área logística ocurre lo mismo: existen procesos usualmente heredados que se realizan pero en realidad son ventanas de oportunidad para mejorar el proceso, lo difícil es detectarlos y aún más estar dispuestos a reconocerlos. Lo que sigue es simplemente cambiar el método, estandarizándolo y capacitando a los involucrados”.
Transporte: A pesar de ser la actividad logística más importante, para un proceso de alta calidad, lo ideal es que el transporte se reduzca a su mínima expresión, para evitar, por una parte, el problema de los costos y, por la otra, para reducir los tiempos de