Caso “Raymond”PROFESOR FRANCISCO LEPIN N.INTEGRANTES DEL GRUPO Melissa BetancurValentina BucareyKatherine ChávezVíctor DonosoFrancisco UrreaSANTIAGO - CHILE2012 |

I. Introducción George Raymond Junior, es el Presidente y principal responsable de cuadruplicar en tamaño de US$7 millones Aprox. A US$30 millones de ventas netas de la Cía. Raymond, con su locales ubicados todos en Greene, una pequeña localidad al norte del estado de Nueva York (Estados Unidos).
En el presente informe analizamos la situación de la empresa, examinando las acciones que llevaron a Raymond a ser “un pequeño gigante de éxito industrial”. Para esto aplicamos (al igual que como lo hemos hechos en los casos anteriores) herramientas de análisis como por …ver más…

Análisis PORTER

Amenaza de la entrada de nuevos competidores

El riesgo que se corre que entre un nuevo competidor es bajo ya que este mercado ya es estrecho entre los participantes existentes , lo que no lo hace llamativo para eventuales nuevos competidores

Rivalidad entre competidores

A pesar de que es una compañía más pequeña que sus competidores más importantes, aún se las arregla para controlar casi la mitad del mercado que propone conseguir.
Uno de los pilares principales es su fuerza de trabajo innovadora y es precisamente esto lo que le permite competir con compañias mucho mas grandes.

Pero es fundamental que sigua creciendo en ventas asi como en sus ganancias lo que le permitirá mantener su gran posición de liderazgo en este estrecho mercado.

Amenaza del ingreso de productos sustitutos

No detectamos los productos sustitutos referentes a este mercado , pero aun asi ,